我本来是因为管教孩子学习心理学，然而通过学习意外发现，心理学的应用无处不在，无论工作还是生活，都需要科学、艺术和人文情怀的综合应用。
在工作中，科学就是要“真”，按照法律法规依法进行管理。艺术就是要“美”，在和企业互动的过程中，说话、做事有行云流畅之美、水到渠成的感觉。人文就是“悟”，在对企业的管理中，让企业悟到自己该怎么做？哪些方面出了问题？如何做才能避免问题。
比如2018年我们的工商贸企业管理工作。年初，到各乡镇组织召开工商贸企业会议，部署一年的工作目标、任务、工作重点。我们的工作目标之一是督促规模以上企业完成双体系建设任务，在会上告知企业将利用对乡镇考核、执法检查作为促进工作落实的手段，同时将执法检查内容印成明白纸对企业讲解，只要企业把明白纸上存在的问题做到防患于未然，企业安全基本有保障，即使我们执法也查不出违法行为，对企业也就无从处罚。我们通过这种方式让企业理解了乡镇人员的难处，学会如何管理与避免被罚，掌握主动权。我们将管理变为服务，在工作中加入人文情怀的关心。
年初布署了双体系工作以后，我们依据行业类型，双体系做得好的帮助创建标杆企业，召开行业会议，让其他企业学习标杆企业的经验做法，完善自己的双体系工作。在召开行业会议时，标杆企业介绍完自己的工作经验后，让参会企业讲述自己企业双体系的建设情况，会议由我们讲变为企业讲。企业双体系工作是否开展？开展的程度如何？企业如何做的工作？通过大家的发言比较一目了然。于是，落后的自然成为监管的重点对象。
通过大家聚在一起谈工作、相互比较的方式，让企业看到自身的差距。企业为了在大家面前展示自己，也要努力做好工作，由于自己不积极主动，工作落在后面被执法检查，也能平静的接受。我们和企业的关系从一方管理变成了双方一致的关系，即完成了年初的工作目标任务，又了督促企业的自我管理水平提升。
再比如，上周对五家未办理安全生产三同时手续的企业进行约谈。这些企业都是新上重点项目，如何通过约谈提升企业自主管理的积极性？在科长讲完有关法律法规要求以后，让企业自己谈为什么没有办理三同时手续？补办手续对企业借力中介机构的智慧是否还有效？未提前办理手续造成的损失？由我们谈变成了企业谈。
五个企业分别进行自我剖析，既是对自己管理问题的一次梳理，同时也让自己及其它企业看到未办理三同时的损失，理解了我们监管的责任重大。通过这次约谈，企业更加积极主动的办理三同时手续，能平静的接受处罚。并且通过这些企业的违法教训，我们还能知道如何防范其他新改扩建企业再出现类似的情况，这些企业违法教训对未来其它企业也有了贡献作用。
通过约谈，我们和企业有了有效的沟通，让企业认识到了自己的问题，找到了改进的方向，达成了共同的目标，一切都如行云流水般顺畅的发生。
工作越专业，越需要在专业之外广泛涉猎。
