在2012左右通读了史蒂芬.柯维的《高效能人士的七个习惯》，现在也就只能记起来要事第一和不断更新两个。即便如此，到如今要事第一仍然做得不好，至少很多时候还是忙于救火，做了紧急事情而忽视了重要事情。前些年的自己对于时间管理充满着敬畏和好奇，天天觉得时间不够用，天天都很忙，天天都一无所获。
人是独立的个体，每个人都在管理着自己，跟经营一个公司一样。德鲁克《卓有成效的管理者》中也说知识工作者自身就是管理者，他需要管理自己，需要了解自己的时间都用在了哪些地方，从而不断地调整习惯，让自己在重要的事情上多付出时间，成为卓有成效的管理者，也正是一位高效能人士。
《七个习惯》将人面临的事务按照轻重缓急两个维度分为了4个象限，根据科学统计我们需要在重要不紧急的第二象限多加投入，但是实际往往却是我们在第4象限紧急不重要的事情上浪费光阴，很多时候也会行尸走肉般在第3象限不重要也不紧急的事情上逗留。
作为一个知识工作者，我个人认为自己更属于在不重要但紧急的事情上浪费过多时间的。当然任何事情都应该辩证地去看，某些事情你认为是不重要，但是对于别人或者对于公司并不见得是不重要。或者说某些事情对于此时的你不重要，但是对于未来的你或许就会很重要。但是若要让时间按照计划被分配安排的话，还是需要采取一定手段的。书上还有很多专家都给出了很多建议，记忆最深刻的应该是叶武滨在时间管理分享中总结的4D法则，即Do立即行动，Delete删除，Delegate委派，Delay推迟。其实如果读过《Get it Done搞定》的朋友，也会知道，这是戴维·艾伦在书中提出的方法。这种方法真的很有效，也是很多人都学习并投入使用的方法。
我自己作为时间管理的实践者之一，认为还有其它方法可以探索，比如态度转换法。举例来说，我现在接手了一个对于当下自己来说不重要的事情。如果我心里一直认为它是不重要的，处事心态中就势必会抱着顺其自然，而不是尽力而为，其实这只会让处理事情的周期更漫长，对于自身并无益处。何不换个心态来看待此类问题呢？现在正在处理一件对于我来说并不重要的事情，但是能不能从这件事情或者处理这件事情的方法中找到对自己重要的东西呢？如果抱着这样的心态，我想我们的进步就会很大，也不会觉得浪费光阴。
现在的自己起码知道了自己需要什么，可能还是忙忙碌碌，但是心里面却异常快乐。这也正应了古人说的“塞翁失马焉知非福”，既然我们无法改变去做这件不重要的事情，那何不从不重要的事情中找寻快乐呢？！
