认知深度带来更持续的竞争优势
第一个需要反思的问题是在成长路上，我们更关注认知深度还是具体的技术方法？
我想用道、法、术的观点来阐述。
认知深度属于道，是顶层思维。决定了视野、角度、格局。思维上有了系统性的认知深度，才能取得持续的竞争优势。
技术方法是具体的法，是思维的落地。技术方法有了正确的方向和行动，才能取得长足的进步。
小技巧只是一些小窍门，小技巧。短时间可能让你受益，但是成长是持续性的活动，是没有什么捷径可以选择的。
找到对的事，持续做下去
一个人的“成长”或是是规划的还是被规划，就如大叔所说的定位，有了明确的思路，才能不再犹豫，精准方向，持续进步。
人总是贪多不厌，省不得放弃，做不了选择。以为做得多，才能成为期待的自己。我有时候就是这样。拿线上线下的课程来说，好的课程是听不完的，更不要说还有大面积不怎么样的。知识焦虑、信息爆炸的时候，报的课程也没有好好吸收，又去找新的课程来解决自己的问题。殊不知已经陷入了路径依赖的怪圈，越屯越多。生活需要断舍离，需要系统性的学习，需要长时间的刻意联系。做能让自己跃迁的事情才是值得深入去做的事情。
那么怎么才能找到最重要的那件事呢？首先永澄老师给的是抓手思维，是一种兼顾当下和长远发展的聚焦策略，重要的是以终为始的思维方式。那么我们就需要跃升问题表层，深入到规律和底层去。根据底层规律来抓住一个点来实现全部领域的带动！
如果有某一个领域的提升可以带动其他领域同时提升，那么这个领域是什么呢？再往深一步自己的核心价值究竟体现在哪里，这个价值如何稳步翻倍提升，找到了这个点才是真正的抓手思维。
从问题导向到期待导向，多走一步，规划出全新的路径。
用业余时间做一些尝试，比如彩虹结的建立。
一开始只是用问题导向的思维。既然生活的环境比较偏，公共资源的配置没有没有给予一定的支持，那么为什么我们就自己不来集合资源，自己建立一个让孩子们在家门口步行的范围内就能享受到社区的、公益的、优质的童书资源来改善现有环境呢。那么，我坚持去做了，彩虹结诞生了。
如果多走一步呢，彩虹结以后想成为什么样子，我们需要怎么做，需要规划出全新的路径。
希望做什么？希望彩虹结成为一个公益品牌。
为什么希望？因为有了品牌就更好的去复制。
为什么需要复制？因为更大的范围需要给孩子们的成长提供这样的普惠性的公共资源配置。
彩虹结到底是什么，彩虹结公益发展中心，我思考过写过1.0版本。
01、一个亲子读书会：阅读最美童书，播撒幸福种子。
02、一个志愿者团队：运动塑造体格，阅读点亮智慧。
03、一个公益小书房：公益的、社区的、普惠性的、家门口的绘本图书馆。
04、一个根据地：儿童社交场合的公共环境、可以自由玩耍的室内户外空间。
05、一个儿童友好社区：以社区为“结”，连接你我他，集合资源，优势互补，让儿童引领我们成长，共同打造一个彩虹般斑斓儿童友好社区，视为彩虹结。
用PORT模型提升目标达成率
我们在设定一个目标去实践的时候，需要用PORT管理者思考模型来问自己几个问题。
P：我做这个事情的目的是什么？
O：我做这个事情要达到什么样的目标？
R：我要做出什么样的结果？
T：我要做这个事情需要分解哪些任务呢？
我做彩虹结的目的是为了让身边的孩子（当然包括我自己的孩子）创造一个良好的，益于他们成长的环境。因为我认为孩子的成长不仅仅需要稳定的家庭环境，也需要社区的环境。重视儿童与成人、儿童与家庭、儿童与儿童之间的交流与反馈。我们需要搭建这样的平台。
我要达到的目标就是将彩虹结品牌化。我希望在未来，每个社区都能有类似彩虹结这样的地方/组织/人存在。
如果要做到这些，现阶段我需要对彩虹结需要做的任务重新做一个规划：
1、尽快注册成正式的民办非营利组织。
2、将现有的公益大赛项目做好。
3、在宣传上需要让更多的人知道彩虹结的存在，知道彩虹结的理念。
打造这样的彩虹结社区公益发展中心就是能够让我各方面能力跃升的方向。我要坚定不移深入的去做，当然目前是业余时间做，我需要付出比一般人更多的时间和努力。抓住规律、赋能激发、小步快跑、持续成长。
写于2017年5月11日，更新于5月13日。
2017.5.8潜能孵化营第三讲，易仁永澄老师讲《目标管理——找对一件事持续做下去》。编号：潜能营.FH0010.三三。
