一、成本的三大视角
• 1、会计视角:成本 = 利润的减项
• 成本是直接影响企业利润的各项支出，主要关注利润表
• 利润表项目
一、主营业务收入
减:主营业务成本 --- 产品成本(制造成本或服务 成本)
主营业务税金及附加--税金
二、主营业务利润
加:其他业务收入
减:其他业务支出--其他成本费用
销售费用--期间费用
管理费用--期间费用
财务费用--期间费用
资产减值损失--其他成本费用
三、营业利润 加:投资收益 营业外收入 减:营业外支出--其他成本费用
三、利润总额 减:所得税费用--税金 四、净利润 •
2、管理视角:成本 = 资源的耗费
• 成本是广义的概念，是企业经济资源的各种耗费，因此不仅要关注利润表，还要关注资产负债表。
• 企业花出去的钱，反映在什么地方?
（1）影响利润的在利润表
产品制造成本
期间费用
所得税
......
（2）不影响利润的在资产负债表
材料等存货采购
在建工程投资
固定资产投资
......
• 3、经济视角:成本 = 资源的耗费+资源的低效率
• 成本不仅是企业经济资源的耗费，也包括资源使用的低效率,也就是要有机会成本的概念。
• 成本不仅是花钱?也包括资源的低效率
• （1）花钱的成本
产品制造成本
期间费用
所得税
材料等存货采购成本
在建工程投资
固定资产投资
......
• （2）低效率成本
过多的资金闲置
过多的库存
固定资产闲置
过多的应收账款
非增值的业务流程
组织和人员的低效率
时间成本等
• 二、懂成本才能控制成本
• 固定成本 变动成本 混合成本
• 生产成本 期间费用
• 可控成本 不可控成本
• 相关成本 非相关成本
• 三、成本削减五大误区
• 忽视隐形成本
• 把成本与人分离
• 控制成本是财务部的事
控制成本就是不花钱
不关注质量
• 四、成本削减四大技术
最小核算单位法
转化法
预算法
定额法
五、什么是成本结构
六、全面成本-战略成本管控的8种方法
1、制定标准(材料定额、工时定额、动能定额、费用标准等)
2、预算控制(总额控制、单项控制)
3、结构优化(价值链结构、产品结构、客户结构、供应商结构、组织结构等)
4、技术考量(研发技术、工艺技术、设备升级、信息技术等)
5、规模效应(标准化、规模化、通用化、模块化、集中化)
6、流程效率(流程优化、时间管理、资产效率、管理效率、员工能力)
7、内控保证(职位分离、授权批准、分析评价、资产保全、审计稽核等)
8、 机制保证(责任机制、奖惩机制、竞争机制)
七、成本倍减流程
步骤1:整理成本数据
步骤2：明确成本降低空间
步骤3:制定具体操作方法
步骤4:控制方案的实施
步骤5:巩固成本削减效果
• 八、成本削减6R模型
第一:减人手
减客户、减产品、减供应商成本、减预算、减客户
