上一篇介绍了数字化经常提到的一些名词，我们已能够理解中文中的数字化与数字化转型是两个不同的事情。
数字化转型体系图
从数字化转型体系图中可以看到【数字化】是一个技术行为，而【数字化转型】是一个以战略为指引、以数字化技术为核心的变革行动；又或者可以简单认为缺乏统一战略的可以为一些数字化项目，上升到企业战略的为数字化转型。
我们要讨论的是数字化转型是一个企业级战略，要不要做数字化转型及通用战略问题这里我们不予以讨论，但既然是一个企业级战略，那么首先还是要回答那几个经典问题：要什么？有什么？首先应该做什么？所有的数字化转型的先行者（无论成功或失败）都认为做好以下工作至关重要：
（1）让企业管理层理解数字化转型工作的长期性并有清晰认识
（2）提升业务管理者的数字化领导力
（3）对数字转型一致认知的数字化领导组织
（4）已具备合适的数字化人才队伍
（5）能够批准合适的数字化预算
除了这些方面，不同企业在其它方面还可以加以思考，做好相应准备，但以上5个方面不能够匹配转型目标，则数字化转型参与者很可能铩羽而归。
传统企业数字化转型是一个复杂的、长期的过程，理解数字化项目与数字化转型的分别，做好转型前的企业自我评估可以让转型坚定目标，少走弯路、少交学费。
