第四次作业：《Day4｜班级发展中期那些高概率发生的事》
1、班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
2、小细节积累出大问题，很多小问题通常发生在值月小组交接工作不到位，你会怎样设置值月小组交接时的KPI呢？你会在班级建立接班人文化吗？
一、需要修复的细节
因为作业+点评，是007持续7年的核心任务，所以凡是偏离这一重要轨迹的细节，都是需要及时纠正的问题，比如以下细节：
1、写了9个月，有些战友越写越好，有些战友的文章基本上没有进步，有些战友在倒退。
2、除了作业雨，有些战友从未在群中说过话、提问、分享。
3、点评质量下降，有些战友一直是一两句话，有些战友开始胡乱点评几篇容易点评的文章，而不是点评前后战友的文章。
4、值月小组越来越难招。
5、值月小组观察、监管松懈。
以上这些问题以及解决方法，我在DAY1的作业中都提到过，所以不再赘述。
二、值月小组交接
这些问题之所以出现，很大一部分原因是前期没有明确目标和KPI，建立接班人文化。本次明星校长提到的，明确目标和KPI是非常好的方法。
上个月值月生交接：
1、首先值月生将本月作业和点评的完成情况、完成率公布在大群。
2、将这些数据交接给下个月的值月生，并附上心得和建议，
下个月值月生需要做的工作：
1、组建好你的值月小组
2、召开值月小组会议，让每个小组长明白自己的工作。
3、监督和检查小组长的工作，把握当月班级节奏。
4、奖惩分明，尤其对于点评质量和点评数量优异的战友给予。
小组长的交接
小组交接想直接借鉴明星校长的方法：
上个月组长需要做的工作如下：
1、请1月的各组组长邀请2月对应的新组长入组。
2、1组组长对原组员说再见，介绍2月新组长，并将小组权限交接给新组长。
3、1组组长私信2组组长，1月提交作业的前三名。哪些战友1月未交作业、迟交作业、未点评，哪些战友需要特别关照和特别提醒。
新组长需要做的工作如下：
1、每月3号21:00前，确认已进入对应的小组。
2、进入小组后，闪亮登场，开始第一次链接。
3、根绝上个月战友给你的小组数据（哪些战友1月未交作业、迟交作业、未点评），根据自己的感觉做出判断，进行逐个攻克。
