高瞻远瞩公司：区别于其他讨论类型，如眼光远大的魅力型领袖、高瞻远瞩的产品观念或市场眼光、“企业梦想”等问题。这是一种组织、一种机构，长期枝繁叶茂，经历很多次产品生命周期、经历很多代活跃领导人而继续生存的组织机构。是与众不同、非常特别的一种机构，绝非成功和长盛不衰所能充分形容，是本行业里精英中的精英，翘楚中的翘楚，是经营管理方法的典范，是偶像。
希望成为高瞻远瞩的公司需要思考的12个问题（12个迷思）：
迷思1：伟大的公司是否要靠伟大的构想起家？事实：这可能是个馊主意，公司成立时几乎没有构想。
迷思2：是否需要杰出而眼光远大的魅力型领导者？事实：绝对不需要，需要的是专心致志地建构一种大而持久的制度，而不是刻意成为伟大领袖。
迷思3：最成功的公司首要目的是不是追求最大利润？事实：这只是目标之一而非唯一，更需要核心理念指引，这包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。
迷思4：高瞻远瞩公司是否拥有共通的“正确”价值组合？事实：事实上，并不存在放诸四海皆准的“正确”核心价值组合。
迷思5：“惟一不变的是变动”是否正确？事实：核心理念很少改变，稳保核心理念之余，展现追求进步的强大动力，可以改变和适应而无损于珍视的核心理念。
迷思6：绩优公司是否需要事事谨慎？事实：需要巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越。
迷思7：高瞻远瞩公司是不是每一个人的绝佳工作地点？事实：不是，只有极度符合高瞻远瞩公司核心理念和要求标准的人才能适应，根本不容纳不愿或不符合它们确切标准的人。
迷思8：最成功的公司的最佳行动都是否来自高明、复杂的战略规划？事实：最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，是靠机遇。
迷思9：礼聘外来的CEO才能刺激根本变革吗？事实：18家企业合计1700年的经营时间里，只有两家企业4个CEO是外聘成功的，其余都是自行培养的经理。
迷思10：最成功的公司最注重的是不是击败竞争对手？事实：最注重战胜自己，不把成功和击败对手当做最终目标。
迷思11：鱼与熊掌不可兼得吗？事实：高瞻远瞩公司采用“兼容并蓄的融合法”，以这种互相矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。
迷思12：公司高瞻远瞩，是否主要依靠“远见宣言”？事实：在建设高瞻远瞩公司的过程中，某种远见、价值观、目的、使命或发人深省的声明可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已。
