成都，公益氛围非常好。
独创城市社区治理委员会，是联合各机构的是松散组织，协调单位。由成都市委组织部长担任负责人，副部长担任主要工作，主要下文件，下考评指标。
以前是民政，现在协调更多部门，更多处室，很实的工作。
指导全市工作。
每月一次拉练，带一批人开现场会
变成社会组织更抢手了。
社区基金十五亿，主要用于购买服务。
尽可能外包。
若衙门式办公，会被骂。
非常好的政策氛围。
一百多亿支持社区治理，以前侧重做硬件，现在侧重做软件。
社区营造的市委文件，
城乡社区发展，社区必须要做好。
大部分服务由社会组织提供服务完成。
社工方式来做就业创业
草根创业的孵化
免费办公室半年
政府提供场地，社会组织提供专业服务
通过时间捐赠，成为义仓的志愿者
原来三部门:
家庭综合支持:个案
推动社区发展，社区营造
公共事业 : 经济适用房，准生证调查等一百多项 ，代表政府收集数据，更精准了解居民需求。存量改革，让政府有信心，
怎么服务定价，看人头。
政府要求必须接原先人员，再全权授权管理，可以辞退。
关注弱势群体，个案管理，缺什么补什么。
技术分享出去:
实操+知识，梳理，成为课程包。
做了后发现有实际需要，让别人即插即用。
各地采用，小修改，成为更大的影响。
不在于这个理论来自哪里。
壹基金辅助下，义仓做到64城市。
义仓让房地产基金会很关注。
乡愁故事馆!希望更多人来参与。
专职员工230人。
社工34%，
相关专业
转行
本科学历以上一半
去年收入两千万，
政府购买服务79%: 街道最大购买方。
一个点做好，
一个项目做好，
都可以发展成为参天大树!
都可以发展到三千万收入的规模!
把一个点做好，把全部资源都在这个点上，让别人来参访，带有典型模仿意义，会让政府主动来找，轻松得到政府购买服务。
谁主张，谁负责。
谁负责，谁主导!
培养社区意见领袖，
让意见领袖变成行动派，
成就他
社会组织若没有参与社区治理，
都是没有前途的!
公益慈善服务不了老百姓，就是花瓶!
需要回到社区来。
爱有戏，不抢功!
功劳是居委会的!
同样的钱，给社会组织了，然后做得更好!
政府怕你抢功!
政府就愿意把这些职能转给您!
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幸福家
谨慎性引领
别总是以专家自居，别总是想去说教。
各社区，有竞争关系!
这点不行，去这点的隔壁社区，
把最好的资源到隔壁社区。
但在隔壁社区做出效果、做出宣传。
越不理他，他还越爱你，还会主动来找你，还可以涨价。
定位为鲶鱼，来搅和活水，做到枢纽机构了，差异化布局。
本地因地制宜找到他最喜欢的点，吸引点
点，怎么来?去调研!
党政测评
城乡测评
公共服务
有这三方面的需求
所以办党政幸福力培训
一个社区不要进两家枢纽机构
