在商业競爭中，对于行业的认知应该不仅仅只是对商业或某一个行业的一个看法。而可以从以下的三个维度切入，更深入的思考剖析，才能形成全面的认知，更能掌握全局，在瞬息万变的商业世界中，步步为营，穏步发展。
第一个维度：外部性
就是从公司外部来看待这个公司，比如说以供应商的视角或者是更延伸的从客户的视角来看待这个公司，甚至于这个行业。可以透过了解消费心理学、行为经济学等相关的学科来思考客户如何看待一个行业。以及我们自身的产品或服务应该如何定价。如何的规划营销活动，以及如何透过渠道来传递我们服务以及产品的价值。
站在这样的角度，不再从自我的角度做出发点，以换位思考的方式站在客户的角度，来回看我们自己提供的产品与服务，那么多了这个视角的解释就会让自己看得更清楚，而不会自以为是。也有了更多的视角来检视自己公司，在对外竞争时能够更有灵活性，不会固步自封。
第二个维度：内部性
就是对公司管理的层面，透过了解管理真正的本质。从最底层的需求层面来考虑如何组织团队，如何制定激励奖惩的各项措施，激发善意并能与提升工作效率相互搭配。能从「选、育、用、留」四个方面来培养自己的团队。
设计制度让每一个员工能够有向上晋升的机会，在这个过程里面能够得到完整的培养，建立完整的员工培养体系，比如从员工到经理，经理到总监，总监到总经理⋯都是需要培训与时间的积累。
对內的这个维度，其实就是透过管理手段来提升整体的运作效率与培训企业发展所需要的人才，这个部分对于公司长远发展，是非常重要的一个环节。
第三个维度：创业者自我价值提升
创业者如何自我修炼，让自己的思维能够更活跃，更能够贴近这个市场的发展，认知能够升级，才能够带领团队不断的往前走。
可以通过学习提升自我认知，并且学习高效人士的七个好习惯以及例如六顶思考帽的思维模式。让自己不断的进化，不断的与外部做接触，透过与外部联系来强化自我认知并且更新信息，这些都是作为企业的领袖非常重要的一个自我提升的环节。
以上的三个维度，可以用来洞察我们在商业竞争中如何看待自己的位置，并且能够提升全方位的认知模式，对我们了解整个大局以及未来的发展都是至关重要，也是必须每天思考提升的几个环节。
