《疫情背景下企业战略规划与风险应对（20个热点案例解读）》课程大纲
课程时长2.5小时
王晓耕 博士
课程背景
当前疫情给大量中小企业带来不小冲击，复工之后必然面临行业价值链重构与企业战略方向的重新选择，本课程将借助20个新近热点案例，解读战略规划与风险应对中的重点与难点，并全面给出复工后企业风险核查清单，为企业做好战略应对提供支撑。
课程收益
了解战略规划基本内容
知晓价值链分析工具
提醒多元化战略要慎重
对照“企业复工风险识别清单”进行全面核查
课程大纲
第一节 战略规划
战略管理基本概念与层次划分
战略的升维与降维
战略管理的主要内容
案例：从商鞅变法看战略管理全过程
战略规划的全过程：瞻前、看中、顾后
案例：为什么要“瞻前”——别被劳动分工骗了，“定制化人才”是你贬值的开始
案例：为什么要“看中”——第一天上班，钉钉短崩
案例：为什么要“顾后”——巨人没了，回眸GE百余年
战略分析常见方法（6个）
案例：特斯拉的战略
案例：三星的战略失误——得中国者的天下
案例：三星坦荡的离开，关厂都没这么热闹
第二节 价值链分析
价值链理论
为什么现代价值链要从客户研究起
现在开始，企业应把数据当作资本要素看！
价值链分析具有的成本功能
规划自身企业的点、线、面、体
精益供应链
案例：工业互联网平台下的“超级柔性供应链”
案例：为什么我们必须战胜这次疫情？！
第三节 战略风险应对
组织的一般战略及风险
案例：全球最大罚款：39亿美元+建立合规管理体系！
案例：什么才是战略规划中的预判力——稳健医疗
案例：再好的战略也要完美的执行——疫情下还能继续营业的麦当劳
案例：《囧妈》危机应对引发的……
案例：从舆情危机应对的角度看，这次要全面点赞
案例：“吹哨人”由来
案例：关于当前疫情下的“隐私权”探讨及建议
案例：疫情背景下2020年的投资逻辑
疫情背景下企业复工风险识别清单（EXCEL版）
第四节 多元化战略
相关多元化与无关多元化
案例：相关多元化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍
案例：我为什么不看好瑞幸咖啡——装B、烧钱、玩平台？
案例：瑞幸咖啡做空报告 浑水公司 2020.02.01.
课终观点
大灾不抑价？——你的书都读到狗肚子里了？
伟大的中华民族必胜！必胜！必胜！
2020年基本经济形势预判及对策
