拿到《职场新人从入职到入行》后，我花了两个晚上时间，快速阅读了一遍。通读下来，干货满满，受益良多。这本书的主要受众是职场新人，但作者总结出来的“六力模型”以及42条入行锦囊，不仅可以帮助职场菜鸟避坑启航，快速适应波诡云谲的职场，对止步不前的职场老人同样裨益匪浅，有助于其找到瓶颈所在，突破职业生涯的天花板。即便不在职场内，具有普适性的能力模型，仍值得我们借鉴学习。
本书的作者李永志老师，在职场中摸爬滚打23年，从技术到业务，从打工到创业，从员工到管理者，经历了多岗位、多角色和多领域的工作切换。他以领导者的思维方式和需求出发，总结从职场新人到企业CEO的硬核沉淀，经验真实可参考，方法拿来就能用。
所谓六力模型，是指规划力、沟通力、抗事力、靠谱力、学习力和演讲力，如下图所示。
就我个人理解，底部的学习力决定了我们的下限，是我们成就一切的基础；顶部的沟通力决定了我们的上限，现代社会，没有人是一座孤岛，不管是职场上还是生活中，没有人可以脱离他人而存在；而其他四力，则像是大厦的支柱，缺少任一支柱的支撑，大厦不过是空中楼阁。
《职场新人从入职到入行》一书按六力模型分为六章，每章又划分为若干小节，全书总计四十二个小节，对应42条入行锦囊。这四十二个小节的主标题，其实是我们在职场上常遇到的问题，比如，“为什么有人跳槽越来越好，有人却越来越差”；而对应的副标题，则是解决这一问题的锦囊，如“如何让跳槽成为你的职场助推器”。
对于职场新人而言，学习此书，不妨从实际问题入手。书中搜集了大量真实的案例，总有许多案例，会让你感同身受，比如我在读到2.2节“如何汇报，这学问太大了”时就深有感触。
我曾在某公司担任基层领导，没多久部门调来一位新总监，身边许多同事陆续找他述职，我却不为所动，认为只要做好自己的工作，领导总会看得到的，结果随后一批升职人员并没有我。后来一位要好的同事——他向新总监汇报得比较勤——善意提醒我偶尔跟领导汇报下。我怀着忐忑的心情走进了总监的办公室，总监第一句话就是，“我等你汇报好久了！”我跟他谈了下当前的一些问题，自己打算采取的计划等，总监提了些中肯的意见，鼓励我大胆去做，最后取得了不错的成绩，也获得了升职。虽然走进他办公室的，不乏拍马溜须之辈，但这并不表示，做实事的人就不需要汇报，相反，我们更需要汇报——但怎么汇报是门学问，类似这样的问题，你都可以在《职场新人从入职到入行》一书中找到答案。
李永志老师的书中，既有真实的案例，也有切实可行的方法和工具，更从管理学、社会学、心理学等多个维度，对案例和方法进行解读、升华。我们按图索骥解决当前问题，只是学习此书的第一步。六力模型和42条锦囊，就像金庸先生笔下的武功招式。我们根据锦囊解决了一个问题，不过是习得其中一式而已。但问题不是一成不变的，工作、生活中的问题，往往更加复杂多样，需要我们使出组合技能，才能完美解决。因此，我们需要不断融会贯通，将模型、方法和工具转化为自身的知识体系，如臂使指，这样才能无往不利，扬帆万里。
