德鲁克【有效管理者】第一章最后一部分谈到了管理者要面对的四种现实，第一种现实是“管理者的时间往往属于别人而不属于自己”。时间去哪儿了？这是我们都有过的疑问。或许时常感到时间不够用，也不知是否都用到能产生最大成果的事情上了？为什么德先生把“时间管理”排在五种有效管理办法的第一位？原书在第二章详细探讨了与其他所有资源完全不一样特性的“时间”资源，以及个人、组织时间的诊断和改善。今天，借着打破习惯思维，我们先聊聊高管的时间和客户的时间。
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首先，高管团队的时间对企业意味着什么？决定着什么？（德先生在【管理的实践】第14章“首席执行官与董事会”中，定义的高管团队并非特指组织结构图上位于上部的人员，而是能对企业某一关键领域做出最终决策、且能同时承担最终责任的个人）这些人的时间引领了各关键领域的走向和成果。整合资源、放大成果，惟有把高管团队的时间用在能产生最大成果的事情上
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再来关注客户的时间，它是怎么被企业和行业耗用的？他们可支配的休闲时间是怎么被创造和争夺的？关注客户的时间对企业意味着什么？对有效性的价值在哪里？欧阳老师如下解读是否对您有所启发呢
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“雨水”时节的初四启程在路上返渝。学习德鲁克思想受益之一是“有效的用时”，这个习惯今儿回馈自己在自驾、思考之余还得以在滇南的蒙自——电影《芳华》的最美取景地碧色寨、《无问西东》的西南联大遗址小驻
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