『半月舍读书会』
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第五章 要事第一
个人品行是否端正通常能够衡量一个人所拥有的独立意志
领导者首先要决定的就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。按照建筑学来说，功能决定外观；同理，领导决定管理
自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施
高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会
完善自己的原则，明确认识个人使命和角色，是要事第一的前提
根据原则去认识你的生活，将你的生活建立在原则的基础上，明确表达出你的目标和价值观，并且用这些目标和价值观来指导自己的日常决定
信仰能够给你力量，虽然不一定能让生活变得容易
读后总结：
每次读这本书都是至少2遍，深度思考，结合实践，学习应用。绝对的赞！
看我的眼睛，据说只有1/20的人能做到
读完这章节总结出几个关键词，要事第一、原则导向、目标人生、角色定位、自我管理、时间管理。
我是比较典型的原则导向，以《圣经》为指导。这个与自己的信仰密切相关。人的25岁前是价值观形成定型的重要时期，青少年时期的“坏”在成年后可以改正和悔过，而18-25时期形成的价值观，日后可能可以调整，但改变基本很困难。“原则”“指导”的前提是‘正确的’、‘积极的’，书中前面几章有提到具体的，否则就是“越走越远”。
原则导向不容易受情感牵连，虽然我是感性的，哪怕是我的丈夫、孩子、家人触犯到原则性问题，自己依然会坚定原则，只是处理方式不同。因为如果为了一时情，而破坏原则（也可以理解为万物的定律或真理），那么后果是不分情的，要么自己就做好苦水共饮的准备。
半月舍是典型的自我管理的地方，也是原则导向，遵守纪律（自律）的地方；半月计划是时间管理的沉淀和训练。没有规则的地方将是无法想象的混乱，也将是不可持续的，无论是三口之家、大小组织、国家。
当问题出现时候，要积极解决问题、寻找问题背后的人性和规则，抛开人际。陷入人际中，会容易偏心、近亲、拉帮结派、传播抱怨负能量。同时，人的品性很重要，同样的问题品行不同，问题的本质也会有区分。
文中说的授权和给予他人信任是我正在学习的功课，我觉得还需要花挺长的时间。信任他人，和授权中的给予信任是不同的，这个智慧和平衡继续探索和实践。
目前的角色定位：妻子、女儿、姐姐、基督徒、半月舍成员、伙伴圈圈管、管理者、倾听者
