管理与被管理天生都是一对矛盾体，公司的领导，总觉得我都花钱雇佣这么多人了，为什么还是限于具体事务中不可自拔，每天忙的不可开交？当“甩手掌柜”，恐怕是每一个公司老总的理想吧。自己在家睡着觉，公司还能正常运转，这就说明，公司做成功了。但现实都是血淋淋的，说不定你出去登个山回来，一看，局势已变，自己被扫地出门了；抑或睡醒一看，城头换大旗，公司改朝换代了。
公司领导被下属架空的例子不胜枚举。怎样才能防止被架空呢？以下几个方法，希望有用！
一、平衡法！
这个是最基本的方法了，还有一个类似的管理学理论叫做“鲶鱼效应”。如果你一个人一家独大，势必时间长了会大权独揽，当很多事情，都是你一个人都能说的算的时候，就算你心中没有架空领导的想法，其实你的一言一行，已经让人开始担心了。所以一般情况下，一份工作，领导会安排两个人共同去做，其中好处自然多多：一是两人可以相互有个照应，一个人单枪匹马做，和两个人相互协调做，给人的心理感觉都不一样。发挥的效益是一加一大于二的效益。二是两个人做，就又是在相互竞争，只有相互竞争，才可能创造出最佳价值。三是两个人做，又是相互制约，不会出现一家独大的情况。
平衡法，可谓一箭三雕。
再加上，公司领导在和你们单独见面的时候，都说你的好话，你下去后更是卖命工作了，其实同样的话，说不定刚刚和你的搭档说过。
平衡法为最基本，最经典，也是最有用的方法。
二、风筝法！
你飞的再高，总有一根看不清楚的细线在紧紧的拽着你，这根线可能是很多东西。比如小公司里面，我压着你的工资就可以了，你八月工作完成了，我才发你七月工资，就是压着你，让你想单干，都考虑着是否会掉层皮，虽然这种现象明显的不符合法律和道德的约束，但是这种现象真的很普遍的存在。而稍微大点的公司，其实会有别的方法，比如说把你的配偶工作也在公司里面解决了。这里面有三是种好处：一是，公司帮你解决后顾之忧了，你就安心工作吧！二是，公司待你不薄，你忍心抛弃公司单干，或者架空曾对你有恩的领导？三是，你全家都在一条船了，船沉了，大家都玩完。
又是一箭三雕。反正就是如果你是虎，也是笼中虎；如果你是龙，也是带绳龙。
三、越级面谈法！抓住你下属的下属！
公司越来越大，顶层领导确实很难再听到底层真实的声音，听到的声音都是中层的反馈。而中层反馈的声音都是经过再消化的声音，比如中层部门想问你要钱，但是肯定不会是自己出面去要的，而是向全体部门基层员工问：“要钱不？”，大家肯定都是异口同声的说：“要！”，谁给钱有仇啊，钱当然是多多益善了，于是中层就可以拿着所谓的大家的意见，去问上级要钱了。你也不能说这就不是大家的意见，只不过中层是在有意的利用大家的意见而已。你们提的关于部门存在的各种问题，中层怎么不一五一十的向高层汇报呢？一直都是报喜不报忧。
因为中层心中的想法是，部门问题，部门矛盾都是自己的事，是可以关起门来，好商好量的，何必家丑外扬？这样的想法本没有错。初衷是好，但一定程度上其实已经妨碍了上层领导的知情权，在一定程度上为领导做决策部署提供的支撑会有偏差，架空了领导！
所以，破解之法就是，一竿子插到底，要插进土里，要插出血来，公司高层领导直接去一线和员工，面对面单独的谈。全程不能有中层部门领导的参与。也许一个人、两个人不愿意说实话，这其实也是好事，说明这些人维护团结。不能这个时候批评人家不说实话。但是问的人多了，肯定会有人说部门存在的问题，甚至你还能听到解决问题的办法。
当你经常这样做的时候，抓住你下属的下属，怎么可能会被架空？
会被架空的公司领导，其实都是被眼前的成功冲昏了头脑，以为功成名就，大业已定，开始享乐的“李自成”式人物。
三招熟练应用，可保位置无虞亦！
