随着互联网时代的发展，过往一味的追求金钱的的员工越来越少，现在的职场主力军大多是90后 00后，他们从小生活顺心安逸，没有太多的苦难经历。所以对于磨其心志、劳其筋骨的理念，他们未必能接爱。如果在一家公司既辛苦拿钱又少还不开心，也就是所谓的心累，工资又不高，那就完全没有必要在这个公司啦。所以现在的领导也越来越难，越来越人性化。这就是个人目前管理走的道路。需要构建一个轻松的氛围、游戏化的组织；
1、设定明确愿景，共同实现目标
我相信每一个初入职场的员工都希望能职场晋升、获得金钱与经验的双丰收，可是离开时往往事与愿为。公司好不容易培养出非常出色的员工，可是员工却因工资或其它原因离职了！所以我们可以降低入职员工的期望值 ，员工进入公司后，设定员工职场愿景，彼此互为成长共同体。让员工感受到你是真心想帮助他一起成长，而不是压榨他的价值，员工明确愿景，一直向着目标努力，按着成长计划努力，就不会有时间考虑其它。总结要点：帮助伙伴建立职场愿景，并制作详细的成长计划。
2、制定清晰的游戏规则，让员工乐在其中，每一个公司都有规章制度，如果只是冷冰冰的规章制度挂在墙上，比较单调。而有些公司的规章制度往往只是形式。构建游戏化的工作氛围，那就离不开游戏规则。想让员工乐在其中的成长，就需要制作明确的规则玩法。比如我们现在设置了短训班奖项歌表彰大会，有了拿第一的目标，才会付出更明确的计划，也就是遵循我们的游戏规则 。总结要点：游戏规则和企业愿景相符合，不是为了游戏而游戏，而是为了实现最初的目标。
3、及时反馈，让行动不迷惘反馈非常重要，没有反馈，就没有感知，更不知道如何改进。不仅缺点需要反馈，优点更需要。人都渴望被鼓励被看到，如果想让组员变得更好，就需要经常鼓励他们！所以后期要求学员之间进行互相点评 ，也是一个反馈的过程。反馈是一种双向塑造，不仅为他人提供了价值，更提升了息的点评以及反馈能力。总结要点：鼓励互相点评，以身作则！
12·3 徐金烨
