群面技巧:
1、拿到一道题目,先给出评判标准或找准题目的大概方向点,再发散思维各司其职,可采取模块切分讨论,再各模块汇总汇报。
2、当题目指明不详时(没有指明具体产品)则可实例化分析熟悉的产品。
书上说的意见不统一【投票表决】真的不可取,团队中的leader要有统领全局的影响力,要尝试用理由去说服大家,某团队成员如果十分固执己见破坏团队氛围的话,相信面试官也不会给他太高的评分。
群面技巧:
1、拿到一道题目,先给出评判标准或找准题目的大概方向点,再发散思维各司其职,可采取模块切分讨论,再各模块汇总汇报。
2、当题目指明不详时(没有指明具体产品)则可实例化分析熟悉的产品。
书上说的意见不统一【投票表决】真的不可取,团队中的leader要有统领全局的影响力,要尝试用理由去说服大家,某团队成员如果十分固执己见破坏团队氛围的话,相信面试官也不会给他太高的评分。