今天中国式众筹提问挑战赛的题目是关于格力掌门人董明珠。
这些日子来，董明珠屡上头条，备受外界热议：收购银隆计划失败、卸任格力集团董事长、股东大会遭遇中小股东哗变...，短短半个月， “黑天鹅”接连袭来，习惯于众星捧月的企业家"明珠"，内心的落差、激愤和焦灼不言而喻。
但我觉得，真正让董大姐焦虑的不是这些"黑天鹅"，二十多年风雨兼程，她什么阵仗没见过，这点儿事即便放在心上也不是重点。她真正关心的是格力，就像一位母亲，很少关心自己，却全身心地关心自己的孩子: “空调增长乏力，格力未来增长点在哪里？”
要知道从2012年起格力连续三年每年增长200亿元，2012年营收1001亿元，2013年1200亿元，2014年1400亿元，几乎是踩着小数点完成任务，被业界称为“董明珠式增长”。
但2015年格力营收从2014年的1378亿断崖式滑落到977亿元，暴跌400亿元。400亿是个什么概念？空调老三海尔2015年空调的营收是162.5亿，老二美的空调营收是645亿，格力跌掉的相当于2个半海尔，半个美的。
据格力2015年年报显示，主营业务空调收入837.18亿元，占比为95.21%，小家电业收入15.22亿元，占比为1.73%。2014年，这两项占比分别为96.72%和1.46%。这意味着，格力电器小家电业务近年来未获明显增长，而包括手机与新能源汽车在内由董明珠主导的新业务则接连受挫。
反观格力的老对手美的，在未来发展的布局上却是纵横捭阖风生水起：收购东芝白电业务、收购意大利商用空调企业Clevit，更有甚者，把世界四大机器人公司之一，著名的德国库卡收入囊中。在美的集团董事长方洪波眼里，一来，中国目前还没有哪个企业把工业自动化和机器人产业做得很大，这其中商机无限; 二来，美的大力度挺进机器人领域，除了对美的智能制造形成强力支撑，还有望把机器人产业培育成为家电之外的第二个支柱型产业。这一箭双雕，怎能不让董大姐羡慕嫉妒恨，又怎能不让她尽快为格力找到新方向新出路。
但相比方洪波在美的顺风顺水，董明珠在格力却几乎寸步难行。格力为什么会这样？有关报道说“中小股东对于格力电器谋求转型的战略心存疑虑“，毕竟，投资新能源汽车和投资手机那可是天差地别。从资本的本质角度也可看出端倪：资本的本质特征是“趋利”，就像“水往低处流”那样的“资本往利处流”，这就决定了资本的另一个特征：“短视性”和“脆弱性”并存。所以，董大姐想从家电领域战略转向新能源汽车，想在资本市场寻求支持，折戟沉沙、胎死腹中几乎是必然的。这一方面，真心建议董大姐学学任正非，建议格力学学华为。
因此，我非常理解董大姐为什么这样激愤和焦灼，但我更非常佩服她的人格和勇气。她把她的一生都奉献给了格力，没有人比她更爱格力，也没有人比她更离不开格力。只有如此深厚的爱才会有这样的激愤和焦灼、才有这样的勇气！
格力是我们民族工业的一面旗帜，正如董大姐亲自代言的格力广告词: ”让世界爱上中国造“!
格力就是董明珠，董明珠就是格力。格力要发展要实现跨越式突破，董明珠一个人的力量肯定不够，需要大家的支持! 中国要实现中国制造2025的宏伟目标，实现伟大的强国梦，更需要董大姐这样坚韧不拔、坚持不懈优秀的企业家!
我想大声疾呼："让中国爱上董明珠！“
所以，如果有机会问董大姐一个问题，我想问：您为了格力呕心沥血，操碎了心。但您已经60多岁了，到什么时候，或者说什么情况下，您会觉得该歇歇了，该放手让年轻人完成你未竞的事业？“
