职场中的领导者有很多种类型和风格，并不存在统一的定律是什么样的人才能当领导，而是当领导的人，身上普遍有一些共通的特点和素质。根据光辉合益的研究，能够决定你是否能成为职场中的领导者主要有两大特质：成熟度（Maturity）和敏锐度(Agility)。
一、成熟度
领导者的成熟度是由多方面决定，包括领导风格、思维风格、情感素质和职业动机等，这些因素最终会形成领导者的决策风格。研究表明，领导者往往在公共场合和私人场合或非公共场合会体现出不同的决策方式。因为在公共场合，他们知道会有很多人关注他们的一举一动，而独处的时候，没有必要阐明自己的思考和决策过程。学者将管理人在公共场合的决策方式叫“领导风格”（leadership style），而把在非公共场合决策的方式叫“思维风格” （thingking style）。
1.领导风格：领导者最重要的是凝聚人心，团队一群人目标一致干成事情。对领导者而言，掌握社交性和参与型的领导风格更为重要，这可以帮助领导人多焦点地完成工作，同时保证质量。 有这两种风格的领导者能够很好地聚集人才，发挥人才的潜能。他们通常是充满人格魅力，让员工忠心簇拥在他们身边，同时，他也能够通过授权激发员工和包容员工，从而实现更多创新，达到共赢。比较典型的代表人物如马云。
2.思维风格：思维的差异决定人与人之间的真正差异。拥有灵活、创新的思维风格的领导者通常能够把握新机会新契机，同时也能够迅速做出决断，把控全局，战略聚焦，推动公司的发展。在这个互联网时代，如果领导者墨守成规，不能拥抱变化和变革，那么他们的公司也会因此逐渐走下坡路或完全消失。
3.情感素质：领导者需要承担和担当。成熟的情感素质对于一个领导者来说至关重要， 因为这也将影响到整个团队的发展，如果领导者遇到不顺心就发脾气，试问现在哪位员工会一直为他做事？除了情绪，还有精力、适应力、洞察力等等方面决定一个人情感素质的成熟度。
4.职业动机：说白了，得有这份雄心。这决定领导者工作的动力来源，是成熟度的基础。多数优秀的领导者，他们是成就驱动，有明确的目标，能够为自己赋能，实现抱负和事业，而不仅仅是任务。
二、敏锐度
优秀的领导者在心智、人际、结果、变革这四个方面都具有高度的敏锐度。敏锐度高的领导人在遇到新的情境和新的问题的时候，往往能够快速调整和适应。
成为优秀的领导者，需要不断地修炼，当你的成熟度和敏锐度都达到一定高度的时候，才能带领更多的人去解决问题，拥抱变化，创造未来。
