说一个项目成功,有个前提是有一个项目标准的?
可以把项目成功的标准进行分层解读。
第一层,也是最底层、项目工作包成功
——技术成功;
——符合时间和成本要求。
这一层属于项目成员的责任范围。
第二层、中层,项目交付成功
——技术成功;
——符合时间和成本要求。
这一层属于项目经理的责任范围。
第三层,高层,项目收益成功
——项目取得了预期收益。
这一层属于项目发起人的责任范围。
第四层,最高层,项目战略成功
——项目促进了战略实现。
这一层属于PMO的责任范围。
说一个项目成功,有个前提是有一个项目标准的?
可以把项目成功的标准进行分层解读。
第一层,也是最底层、项目工作包成功
——技术成功;
——符合时间和成本要求。
这一层属于项目成员的责任范围。
第二层、中层,项目交付成功
——技术成功;
——符合时间和成本要求。
这一层属于项目经理的责任范围。
第三层,高层,项目收益成功
——项目取得了预期收益。
这一层属于项目发起人的责任范围。
第四层,最高层,项目战略成功
——项目促进了战略实现。
这一层属于PMO的责任范围。