软件架构师的12项修炼

1、关系技能修炼

文雅的举止

• 选择关系甚于争执孰对孰错
• 学会委派：委派权威而不是义务
• 生活是有反射性的
• 说到做到
• 与他人相处时真诚、正直、不呆板
• 以适时的行动应对问题
• 提供专业的服务
• 原谅、遗忘别人以往的冒犯

沟通

• 沟通原则
  • 先听后说
  • 专心致志
  • 正面思考
  • 尽早道歉
  • 不要招致恼羞成怒
• 沟通策略
  • 多说“是”，少说“不是”
  • 特殊场合才说“不”
  • 抑制想自卫的冲动
  • 倾听建议来改善合作
  • 了解别人和自己的沟通需求
  • 才思敏捷
• 与执行官沟通
  • 执行官需要信任、忠诚和连贯性
  • 清晰性甚于完整性
  • 不要让执行官感到惊讶

协商

• 协商原则
  • 不要让单位的人惊讶
  • 不要模棱两可
  • 委派权威而不是义务
  • 当你有困难时寻求帮助
  • 不要掩盖问题
  • 即使很难，也要坚持做正确的事
• 协商策略
  • 倾听你内心的呼唤
  • 设法同意
  • 不要找分歧
  • 寻找共同点
  • 如果无法达成一致，就让所有人稍微不满
  • 将协商作为一种改进的方法
• 协商前的工作
  • 知道哪些是可以协商的
  • 了解如何在单位游刃有余
  • 关键决定上寻求合作氛围
  • 学习所做决定涉及的文化
  • 让别人明白你的想法
• 协商的收尾
  • 捍卫决策的执行
  • 维护架构决定记录
  • 认识到你有时会赢，有时会输
  • 从委派中学习

领导力

• 领导力原则
  • 建立信任关系
  • 建立共识
  • 建立战略合作伙伴关系
  • 要身体力行
  • 感知风险、评估影响、做出行动
  • 适当处理风险
• 领导策略
  • 应用奥卡姆剃刀法
  • 展现可视化信息
  • 领导要确保事情不跑题
  • 寻找机会利用已有的资源
  • 基于听众所处的环境推销
  • 找机会利用已有的资源
  • 关注执行官于策略，而非冲突的解决
• 领导时机
  • 利用单位动力
  • 学会何时介入来拯救项目
  • 知道何时该卓尔不群
  • 知道何时请求原谅，合适请求许可
• 领导其他人
  • 通过影响力激励别人
  • 允许别人奉献（但不是命令）
  • 确保别人能做主
  • 处理冲突

政治

• 理解政治是什么

• 一群人参与做出公共决定的过程

• 政治市场的本质

• 政治上的成功=文雅的举止+沟通能力+协商能力+领导能力

• 政治环境

  • 你的目标要与公司的战略方向保持一致
  • 了解你所处的文化环境
  • 及早处理别人关注的问题
  • 相信你所推销的东西
  • 认识到有些事并非你的问题
  • 关系很重要

• 政治原则

  • 宽宏大量
  • 不要为你的价值妥协
  • 光明正大地竞争
  • 透明地操作
  • 你是怎样的人就怎样表现
  • 帮助别人，不求回报
  • 认识到生活是反身的

• 政治策略

  • 帮助别人达成其目标
  • 学会享受过程而不是目标
  • 在关键之处力争出色
  • 愿意就低优先级目标妥协
  • 不要被别人的糟糕举止得罪
  • 私下处理人际问题

• 政治时机

  • 以适时的作风执行事情
  • 今天失利并不代表明天不会成功
  • 要认识到政治上你不会是长胜将军
  • 积极参与政治游戏

概要: 任何处境下都应保持与别人文雅相处

概要: 与他人有效交互的能力

概要: 将事情办成的能力

概要: 施加影响力来讲事情办成

概要: 在政治场合与别人交互的能力

2、个人技能修炼

透明化

• 认识到架构师是生活在玻璃房中的
• 自我透明化
  • 表现自然真诚
  • 承认自己的弱点
  • 承认你的实力和兴趣
  • 赶在人前与上司沟通
• 项目透明化
  • 让执行官看到你手里所有的扑克牌
  • 架构师把透明化和清晰性带到许多领域
  • 架构师将“发现”变成“收获”
• 关系透明化
  • 该信任时就给别人信任
  • 你说的话长久不变
  • 学会道歉
  • 学会在做出反应前倾听
  • 允许别人对你透明化

激情

• 理解激情
• 发现激情
  • 发现激情：感受到激情的清单
  • 结合恒心与激情
  • 通过工作岗位选择激情
  • 又是需要重新点燃激情
• 将激情作为向导
  • 等待机遇静静地说话
  • 学会跟着直觉走
  • 选择你有激情的领域
  • 改变你的环境或境况
  • 认识到缺乏激情会限制你事业的发展
  • 把难事做好，尽心尽力投入
  • 用激情作为前进的动力
• 保护你的激情
  • 忽略批评
  • 不要分神
• 以追求你的激情开始今天的生活
• 学会投入并享受过程

语境切换

• 语境1——自我意识
  • 专心致志
  • 明白你的弱项
  • 生命不光有工作
  • 不要受多任务工作的效率折磨
  • 控制你的肾上腺素——慢下来
• 语境2——架构意识语境
  • 使用“可/有...性”的字眼
  • 寻求适当的耦合性和内聚性
  • 持续构建你的语境
• 语境3——“大象”语境
  • 哪些事没有提到
  • 对自己和他人提问一些难题。如果你不提问，以后自然有人会问这些问题
  • 早些发出坏消息
  • 问问别人，如果他们拥有这个公司，他们会怎么做？
• 语境4——决策意识语境
  • 他们真的已经把问题解决了？
  • 他们知道那些替代方案可行吗？
  • 别人是否已经权衡过此技术了？
  • 作为中立的第三方，即便这样做是个缺点时
• 语境5——交谈语境
  • 不要开会和用电子邮件，尽量采用面对面的交谈
  • 如果需要，（马上）让别人参与进来
• 语境6——谈话者语境
  • 了解你的谈话对象
  • 中庸之道
  • 有时要唱红脸，有时要唱白脸
  • 提供背景信息
• 语境7——项目语境
  • 明了自己工作时需要哪些资源预算
  • 方法是实用主义的
  • 学会在雪崩中冲浪
  • 寻求专门的资源
  • 知道自己做出了哪些假设条件

概要: 你的工作你能力及与别人交流的能力，将你手里的所有扑克牌都放在桌上，面朝上

概要: 全心全意投入到你做的事情上

概要: 快速转移注意力到新的语境，并专注其中

3、商务技能修炼

商务知识

• 了解商务
  • 了解营销、财务、投入产出比和销售
  • 拿一个商务学位
• 了解你的公司
  • 了解产品对客户的价值所在
  • 知道你的公司如何赚钱
• 了解你的顾客
  • 拜访顾客或打电话给销售人员
  • 参与可用性研究，参与产品概念访谈或其他客户产品评估
  • 使用敏捷技术
• 了解你的领域
  • 收集领域知识
  • 在商务环境中了解你的领域
• 帮助公司更好地了解技术

创新

• 了解创新
• 建立边界条件
  • 找出边界条件
  • 在边界内创新
  • 移走所有的约束条件
  • 鼓励别人思考、开放
  • 应对那些唱反调的人
• 发展内心的准则
  • 听听内心的想法
  • 学会信任自己
  • 认真倾听客户的声音，但要保持自己的认知
  • 以协作的方式听听别人的话
  • 采取循序渐进的措施
  • 愿意今天接受“不行”，继续埋头苦干，去收获明天的成功
• 组合基本概念
  • 通过阅读、阅读、再阅读来找寻新概念
  • 构思疯狂的主意
• 要有大眼光（确信它足够大）
• 读读《创新者的困难选择Innovator's Dilemma》
• 将事情按正确分组聚合在一起
• 整理适当的概念
• 选择简洁
• 了解知识产权申请的根本性在于间接性
• 在着手解决前先思考问题
• 定义问题
• 睡觉时思考：岔开思绪，答案可能不期而至
• 只在必要时创新

实用主义

• 熟悉实用架构的含义
• 范围管理
  • 与商务伙伴一起确定特性的优先级
  • 帮助执行官做出正确的决策
  • 处理不确定性
  • 有些时候，只要一个概念就开始干
  • 使用敏捷过程
• 风险管理
  • 区分可能性和可行性
  • 围绕每个决定都自问一些重要的问题
  • 应对可能的风险
  • 使用架构刺探
  • 与运营人员一起确定效率
  • 观察哪些地方是可牺牲的
• 沟通
  • 记录下大家一致同意的决议
  • 提供多种替代方案，并推荐其中一种
  • 用透明性拉平期望值
  • 发展经验方法

认知

• 了解认知定义
• 找寻和创立引人注目的目标
  • 发现你的认知
  • 从混沌现实编造出有说服力的故事
  • 克服障碍
• 开发与建立战略路线图
  • 将路线映射至你的认知
  • 制定支持认知的战略
• 确定志同道合的伙伴
  • 认知需要齐心协力
  • 认知要求有关键的利益相关者
  • 认知需要资金支持
• 实践认知
  • 将认知当做增加投入产出比的战略
  • 使用认知灌输目标感
  • 在项目评估时就应用认知，以让大家齐心协力
  • 做一个支出信封来为战略解决方案提供具有战术性的办法

概要: 了解商务语言的能力，以及做出决定来促进单位业务增长的能力

概要: 创新思路的能力，不仅是“酷”，而是能促进公司收入增长，提高公司的可持续生存能力

概要: 做出的决策对公司有好处能力，而不是简单地对下个项目要求采用最新最厉害的技术

概要: 能看到行业如何发展，规划单位去向，帮助单温安全通过技术项目变化莫测局面的能力

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