我们没有实干企业家的经历，但是可以借鉴和学习其思维方式。
事件一:针对已发生的事件，只追究源头责任，其他过程中发现的问题，则只要求改正整改即可。
事件二:在高层震动之时，先用怀柔政策稳定猪调整岗位，后利用高福利待遇对中层进行激励，稳定团队，对基层管理则提高要求。
事件三:针对客户，以及制造过程中反馈，发现的问题，一项项的跟进解决，细节之处也要落实到具体人员身上。
事件四:针对核心部门高压+高福利进行刺激，非核心部门，除非严重出现问题，一般不做调整。
事件五:核心部门愿意给年轻人平台以及机会，让其锻炼快速成长，非核心部门则需要熬资历或者凭关系才有可能上位。
以上为最近一段时间接触到的案例分析结果，从其处理问题的方式来逆推思考过程，学习企业家身上那种优秀的本质，是成为一个经理人必须具备的品质。
