昨天给一个带的新员工讲转正答辩的PPT。他干了不少活，但我非常奇特的是他居然觉得自己工作量不够，想推迟答辩。他心里没底，说让我帮他看看工作量怎么样，给一些答辩的建议。如果我说不行，他就申请再延一段时间。
我给他讲，转正答辩和技术分享有很大不同。转正答辩需要体现工作量，技术分享需要讲清楚某样技术的原理和应用。现在他要做的就是体现好工作量就好了。
但是工作量又不能是平白的堆积。把自己写的文档，草稿，报告全都贴上去是没有意义的。有一种特别土味的方法，常见于我们在学校时的党/团活动，那就是把大家产出的手稿像摊牌一样放在桌子上，拍个照片，放PPT里。多的甚至可以拿厚度、页数来说事。现在想起来我就觉得尴尬到脚趾，这是多么没的说了才会这样讲啊……
我认为，听答辩的领导虽然目标是来考察你的成果是否足够，但其实更看重的是你的成果有没有意义。这个意义不是客户、领导、导师给你安排的，而是需要你自己明白。换句话讲，可能坐在台下的领导明白这里面所有的细节，但仍然需要你介绍背景、为什么这么做、这么做有什么意义。昨天的那个同事说：他上次就没做背景介绍，他想着领导们都知道呢。我说：还真不是，第一，他们大概率不可能了解这么细。第二，他们自己不需要了解，但你知道不知道对他来讲很重要。
后来我给他支招，要找一个主线把自己的成果串起来。先介绍项目背景，说一下这个产品为什么这样做，客户为什么这么要求。然后接着说自己这项工作的输入和输出分别是什么，自己做了哪些事情，工作产出都有什么意义。有些产出不见得是客户要求的，也许有些别的什么规范、考量，总之这些是有根据的，把这些讲出来。
其实说起来，工作的大部分材料都和这些背景无关。可能介绍背景的内容也就是一两页PPT，但却是最宝贵的。有时候，我瞅准一些加班的空隙问我们大boss一些问题。例如：你觉得我们这个项目做完了以后可以留下什么？有什么是需要总结和复盘的？
你觉得除了平时日常的事务，有哪些知识是需要积淀的？临时看来不及的？
甚至可以直接请教：我最近要干xxx事情了，但我不知道该怎么做，你有什么建议吗？
通常这些问题的回答都是以上那个高度开始的，会让人豁然开朗。
