我们无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。而要做到这一点，领导者、管理者就必须采取行之有效的办法，充分调动员工的积极性。然对于领导者来说，最为头疼的事情，就是如何才能调动下属的积极性，让他们为公司赴汤蹈火，而不是互相推托，不思进取。
《孙子兵法》中句子“掠乡分众，廓地分利，悬权而动。”说的是夺取敌方的财物，掳掠百姓，应分兵行动。开拓疆土，分夺利益，应该分兵扼守要害。这些都应该权衡利弊，根据实际情况，相机行事。
一，明确奖励制度
而运用在创业的过程之中要善于“掠乡分众”。就是说，作为领导者，我们不能把大家共同奋斗的劳动成果据为己有，而要拿出相当部分实实在在的东西来与组织成员分享。“掠乡分众”这四个字虽然简单，但其内涵却非常深刻，包含了这么几层意思：
1.物质性。要与大家分享的东西，必须非常实在，非常有用。要让大家感受到“沉甸甸”的感觉，建立跟着我们干事情，总会“满载而归”的印象。
2.享受性。领导者还有精挑细选一些比较“奢侈”的东西分给大家。这些东西平时大家消费不起，很少接触，能够给他们带来极大的感官刺激，让他们永远记住跟随我们的好处。
3.斗争性。要分给大家（普通成员）的东西，都是经过大家一起努力和斗争所取得的“胜利果实”，绝不是从领导者自己腰包里面掏出的东西。只有坚持这一点，才能刺激大家不断向外争取资源。
二，采用利益捆绑精英人才。
孙子提示我们，拉拢精英的方式可能与团结普通群众很不一样，他建议我们可以采用“廓地分利”的方法来笼络住精英人才。我们要怎么理解“廓地分利”？第一，精英人才与普通成员相比有着更强的想象力，美好的愿望和宏伟的蓝图或许跟能够击中他们的要害，让我们死心塌地为我们出谋划策。第二，精英人才与普通成员相比，眼光要长远很多，因此通过“小恩小惠”是不足以打动他们，让他们为我们效力的。所以我们必须要给他们提供可预期的、长久的“利权”或“股权”，才能死死地拴住他们的“心”。
对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益作考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，公司和员工的积极性也早已凝聚到一起了。在激励下属的过程中，需要使用不同的激励方式，恰当地运用可以使激励的作用得到更充分的发挥。
