2020是个很大收获的一年，全年4个A，集团优秀员工，区域最佳营销团队、最佳开盘奖，区域开盘优秀奖2次，修炼内功奖1次，分享等好多次。预计年后工作上还有个较大的跨越，面临新的挑战和更大的机会。
回头看，当时金山并不是很看好，只是想做好个前期项目，没有想过拿到很多优秀，开始接盘后，感受到项目的优势和客户的热情，加上团队的统一和明确的目标感，三次开盘均好，季度考核也很优秀。
1、项目基础条件要好。比如地段、产品等。
2、团队要齐心。团队的人员配置要均好，且目标感强。另外方向要一致，这样再碰到分歧，至少有解决的同一方向。
3、合作方和外部资源要求同存异，适当运用。
4、及时领会领导意图。
5、显性的要求和考核要到位，不放过大小展示的机会，并注重细节。
