在职业生涯的初始阶段（1~3年），重要的并不是在短期内达到专家的水平，当然，我们要朝着这样的目标精进，更为重要的是在这个阶段培养良好的习惯，无论是工作还是生活、学习，让自己成为更优秀的人。
这周，我让试用期员工离开了我们的销售团队，非常遗憾，这样的决定并不容易，需要理性，不然“损失厌恶”、“沉没成本”等，每一个都会前来干扰你，还得调整团队的工作。在整个试用阶段，我对TA的培养花费了大量时间和精力，从约·哈瑞窗讲到明确发展方向，从自我管理讲到具体的工具和技巧……不一而足。
对TA工作业绩表现和能力进行了评估，决定终止试用主要有四个考虑：
工作习惯的问题，虽然TA已经工作过3年，有一定的经验，但相对好的工作习惯并没有养成，在此前工作中也没有人给他提出建议，没有一个好的导师真是遗憾，更为遗憾的是自我的无意识，不怕自己不知道，怕的是不知道自己不知道。
自我驱动/学习能力，属于固守型(Be Good Type)而不是进取型（Be Better Type），交办的事情都是见“好”就收，就像是“六十分万岁，多一份浪费”，在第一次完成我交给的工作后，我让他自己打个分量化（0~100），TA只能给出50多分，我明确告诉他我们期望的无疑需要90分（如果100分的话，需要付出数倍的努力，实际工作中并无必要。），让我失望的是接下来的工作没见改善。
成长预期。我非常愿意给他时间和机会成长，但从TA近六个月的工作和学习，我没法预期一个更加专业、优秀的结果。
负向激励。团队的价值在于发挥个体的优势，但不对的人会是对团队其他成员产生负向激励。
在与这位同事的最后一次沟通中，我们一起对这段时间的工作进行了总结，TA思考了自己的问题及如何改进，我也给出了自己的一些建议。
TA说在这里这段时间，最重要的不是这份工作，而是遇到了我。确实，此前工作中没有人给过他这么细致的Coaching，祝愿TA能在下一份工作中表现出色，工作顺利。
在一个市场环境中，如果想要过得不错，那么至少需要成为某一领域的前20%，没有进取的精神，不断学习提升自己的习惯，就只能望洋兴叹，感叹世界如何对自己不公。
俞敏洪反复提到的一句亚里士多德的话“优秀是一种习惯”，这句话无疑是极其正确的，只是不把“优秀”当作一种追求，一种驱动力，一种习惯的人，根本没法感受"优秀"的好处，而更多可能仅仅是为自己的“不优秀”找借口。变得优秀的过程并不舒服，但你只要跟身边优秀的人聊聊，就会发现他们其实乐在其中。
一个从来没有想过要把事情做到最好，也从来没有把一件事情做到最好的人，是根本没法感受、理解让自己优秀的好处的，更不可能不断形成正向的累积，还可能陷入“自证预言”必然自证的境界——不优秀也没什么嘛！
祝愿你我都能让“优秀成为一种习惯”！
我找了一下“优秀是一种习惯”的出处，这句话一直被认为出自亚里士多德(Aristotle)。
“We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act but a habit.”--Will Durant
我们反复做的事情早就了我们，然后你会发现，优秀不是一种行为，而是一种习惯。——Will Durant
实际上是Will Durant在引用亚里士多德思想后，自己的一段总结，如下为Durant原文的引用：
“Excellence is an art won by training and habituation: we not act rightly because we have virtue or excellence, but rather have these because we have acted rightly; these virtues are formed in man by doing his actions;we are we repeatedly do. Excellence, then, is not an act but a habit.”
– Will Durant, The Story of Philosophy (1926)
