项目管理中，很多时候，会遇到一些问题。有一些问题需要得到老板支持才能够更好完成。由于自己和老板所处位置不一样，阅历也有所不同。因此，出现分歧是在所难免。那么，项目管理中，与老板出现分歧该怎么办呢?
举个例子，当面老板急着接下某个项目时，你的直觉告诉你这个项目不可行。想要老板等等，让你做好可行性评估后再决定。但是老板觉得项目是可行的，很想快点签署项目合作合同。这时候，该怎么办呢?
意见1：
遇到这种情况，要站在老板的角度考虑问题，老板考虑问题的角度和项目管理经理是不一样的，做为下属，应该不要坚持己见，多提出一些合理的建议，而不是一味从可行性方面反对;其实老板也知道项目的难度，他更希望大家能努力去完成，而不是知难而退。
意见2：
他作为你的领导，你应该尊重他，同时如果觉得自己合理化建议能给工作带来事半功倍的效果，可以用恰当的方式告诉他，让他了解你的想法并说服他，如果他是一个能听取意见的明智领导，应该没有问题有可能按照你的方法做，毕竟具体实施时也是你来实施，领导也只是负责指挥的，如果不能说服他，那你就只能按照他的方法做了，毕竟他是领导。
意见3：
你可以先听老板的，然后可以在适当的时候征求一下老板的意思，需要注意的是不要跟老板提意见
而是应该先跟老板分析一下目前状况，再说明按你方法做会有什么好处，只要是想赚钱的老板都应该听取有助于他企业发展的任何意见。
总而然之，和老板发生分歧时，先要冷静，不要把情绪带到工作上。找准时机，找到说服老板的理由和利益点的时候，就可以大胆提出来。如果只是没有具体方案，空想的假想，就先放一边，有时候也许老板也会是对的哦。
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