培训第二天，对产品经营理念认知又上升了一个新的高度。今天上午张龙部长给我们分享了如何解决难题，下午张占文部长以他亲身实战经验又教会我们如何经营产品，受益颇丰。核心点都在于产品是根本，是我们最大的资源、政策！
遇到问题不能逃避，勇敢面对！每个问题至少有三种及以上的解决方法，存在有效的、无效的、甚至是极端的方法，重点是要付之行动，同时在行动中寻求更加有效的解决方案！“帽子+筐子”思维是一个非常实用的思维方式，在开展一个项目，第一步是付出行动，说百句不如做一步，首先要统一全员思想，形成合力，并把路径、具体工作分配到每个责任人，按时间节点进行项目推进。在推进过程中根据市场实际情况对于不同的人或事灵活调整策略，即要具有掌控“左、中、右”思想的能力！
产品是根。产品经营最重要，同时人员经营同样重要。对员工，管理者首先要有以身作责甚至身先士卒的精神，亲力亲为做出样板，针对不同的员工做出人员分类管理，制定出员工个人发展培训方向，使其人尽其责！对客户，目标是实现双赢，从客户履约，零售，网络运行等维度帮赢。对于落地执行方案，一定是围绕客户需求双方碰撞后的执行方案，最终落实到产的赢利能力。
作为一名产品经理，在空调行业力争做到行业产品专家，同时要做要知己知彼，才能百战不怠。在经营人员方面，面对形形色的员工要做到以身作责，并关注员的收入和生活，达成指标的同时减少员工的抱怨。
