今天分享的这本书的作者江湖人称剽悍一只猫，猫叔，他是樊登读书首席社群顾问，可能是国内最贵的社群商业战略顾问。这本书是猫叔最近几年的“学习＋践行＋教学”精华笔记，内容都是实战性极强的成长方法论。本篇重点分享猫叔介绍的如何打造极有战斗力的小团队。虽然这里涉及的是社群运营的团队，但是所涉及的方法论，在我看来适合所有想要打造高战斗力的小团队。
如何打造极有战斗力的小团队呢？猫叔从以下几个角度帮助我们打开思路。
1）帮助成员定位清晰。每个人要有自己的定位，并且要不断地学习、实践、总结、分享，努力提升自己的专业能力。只有定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快。
2）挑选成员不仅看他做事是不是持续靠谱，其次，还要看是否有“五心”。要有“野心”，对自己有要求和期待。要有“平常心”，情绪稳定，遇事不慌不忙，能够承受压力；三要有“感恩心”，有利于团队建设；四要有“敬畏心”，不敬畏规则，是极大的；最后是要“专心”。
3）早读晚读。每日早晚集体朗读，一方面让工作更有仪式感，让大家的工作的状态更好；另一方面还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好践行。
4）推行复盘制度
5）最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。
6）分利模式。如果你想让团队成员很有狼性，就不要只给大家吃草。狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才能更有战斗力。
7）让他上——让团队的某个人加速成长的方法。
8）老板的一个很重要的角色是当好教练。要当好教练，有一种能力很重要，那就是提问能力。好问题，可以引导团队成员进行高质量的思考，把事情做好。
还有一些补充注意事项：
（一）要有检查机制。我的助理曾经给我分享过一句话，大意是这样的：别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查。
（二）发现榜样之后，不能只是夸他，还要让他去分享、去帮助其他人进步。
（三）报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱，干得好的人会失望，干得不好的人会被惯坏。
（四）要鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙。
（五）要打造“有话直说”的氛围，让大家愿说真话、敢说真话。
（六）要让团队的人有足够多的活干，千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的。
（七）作为老板，你应该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了。
虽然猫叔的这些精华总结是基于如何打造一个社群运营的团队，但结合我在公司里的工作体会，这里的每一条经验总结都是非常适用到类似我们这样的IT行业。
就说第一条定位清晰带给我的思考就是给自己定位好工作中的重点，以及重点中的重点(RCA)。定位好后，所有的注意力就要聚焦。
关于第二点里提到的“平常心”、“感恩心”和“敬畏心”，理性应对压力和每个失败，生活本是充满不确定性，没有必要患得患失；同时在工作中要从内心感恩每个同事带给你不同的帮助和成长机会，用谦卑的心态对待每个人，也要多多帮助别人；另外每个人对规则要“敬畏”，但也不是无脑执行。
对于第三点的理解是对公司/团队文化的一种植入，这样的方式是值得学习。结合第四点和补充事项的第二点，也许在我们的工作中，可以在团队复盘的时候，领导可以结合宣传团队事例，从而达到宣传团队文化的效果。
任何一位“领导”，这里的每一条精华总结都值得学习思考，并转化成适合于自己团队建设执行计划。
