地产行情不好，身边有充斥着大量转型的人，有很多人转金融、保险和抖音等。

我们不去评判，转的对不对，其实都是为了生存。

身边有人三年前转微商以及直播带货，现在做的风生水起。

如果你现在有这种想法，应该怎么办。

今天这篇文章，来教你；

其实就是三个步骤，让你的思维决策更有广度和深度，也更全面，不要陷入表面。

收集（全面收集信息，来进行决策）

准备（做好内外兼修的两手准备来提高转型成功率）

执行（判断靠谱决策的三大要素）

一、全面收集信息，来进行决策；

很多人为什么有跳槽想法，很大原因，可能自己目前做的并不是很好，或者看不到前景，或者看到身边人在另一个行业混得风生水起，而又觉得他还没我能力好，他能做，我也能做。

身边有一个朋友，做HR已经有七八年了，和我说，想转型销售，说销售赚钱，要不是因为做HR，我早赚xxx钱了。你看某某人，做的那么好。

但所有的销售都是这样吗?显然这个回答是否定的。那所有HR都是不是都不赚钱，答案肯定也不是，HR是职场上少有的高性价比岗位，比销售不知道好多少，拉长周期，综合收入一般不会比销售差。

还有一些策划想转销售，也是觉得销售赚钱；

当然也有销售想转策划，觉得压力没有销售那么大，而且比销售有专业度，更有挑战性；

可是，销售和策划真的都像对方所想吗？

所有这些例子其实都说明一个问题：我们决策的时候，总是太依赖于身边个别人的信息。虽说都是我们真实看到的，但是关键在于，如果我们看到的样板量太小，就会发生幸存者偏差，根本不能说明真实的问题。

那么应该怎样确保你看的信息全面，来作出正确的转型决策呐？

全面收集信息——掌握一手资料

1、找足够多的参考样本

2、学会向自己提问；

3、匹配自己的优劣势

首先，一定要找尽可能多的样本量，来保证信息量足够的大。将这个职业里面做得好的人和做得不那么好的人，两种情况做对比。

比如销售想转策划，肯定不能找策划做的最好的，和做销售一般的人来进行比较，你需要去看策划这一行的平均收入、晋升机会等等。

另外，我们找的人，最好是行业里面做了多年的人，千万别问只做了皮毛的人，比如想转销售，你要去问，做了五六年销售的人。（能做五六年，还是销售员的以及早已升经理的人。）

其次，通过向样本提问来进行信息的对比分析。为了确保你的信息是反映整体真实情况的，你需要通过不断地提问，来做对比分析。、

比如，你是做策划的，你的朋友是一个出色的渠道，告诉你做渠道很好，工作时间灵活、收入高。对比之下，你觉得策划的性价比实在太低了，因为你这些都没有。这时候，你需要问自己一些问题：

1）是不是大部分渠道都像你朋友这样的舒服；

2）是不是大部分策划都是想你一样天天加班，收入也不高；

3）如果真是这样，为什么策划不都去做渠道，还要有人要去做策划；

4）如果不是每个渠道都能做到你朋友那样，那么，你朋友做成功的关键因素是什么；

5）如果有些人可以在策划上面做得很好，那么，他们能够做好的关键因素又是什么；

最后，对信息进行整理分析，匹配自身的优劣势来做判断。

比如自己的优势方面，是否能够胜任一个好的渠道。你发现自己的优势不足以胜任，那就不要转岗了，因为这份工作不仅不能发挥你的优势，还会有很多机会成本。

只有做到上面的三点，才能提高决策的正确性，而不是想当然。

关于要不要转行，也给一个简单的参考

1、行业/职业前景；（低、高）

2、个人适配度；（低、高）

用两个元素来进行排列组合，你就可以发现自己的转行的能力的标准了。

比如，行业前景高，个人适配度低，这时我们需要分析下：二者不匹配的是哪些要素？这些要素在所在行业/职位是否关键？同时，是否可改变？

再比如：行业前景低，高人适配度高，这个时候就要面临选择，一是成为这个行业的顶尖人才，职业行业不会消失，就一直需要人做，当你是专家的时候，也不会被淘汰；二，你可以找相关的朝阳行业，比如我们房地产，那是不是有专门的房地产金融或者房地产互联网的行业等等。

目前，房地产一定是要提高自己的专业素质，特别是营销，营销是各行各业都需要的。（来我的知识星球，学专业化体系化的课程）

二、做好内外兼修的两手准备来提高转型成功率

经过分析，我们确定了最终的决策后，接下来要考虑的就是怎么转、怎么跳的问题了，可以从对内和对外两方面来分析。

对内方面：

1、搞清楚自己的想法和需求；

自己到底要什么，想干什么，比如想从房地产转互联网加房地产领域，那么这个行业到底怎么样，有没有前景，到底怎么样，有哪些公司，互联网房地产是不是卖房，或者元宇宙房地产企业，这些都可以考虑。

2、了解你想去行业/岗位的要求；

这个就好说了，想去的行业、岗位具体的要求，需要哪些知识、技能和能力？

3、对着目标找差距，根据差距学习提升；

这个就是学习的过程，通过哪种渠道学习，速度怎么样。

对外方面：

对外主要靠人脉，那就是认识人。

毕竟跨行业或者跨岗位还是有点难度的，你没有经验，也没有知识，你的做事方法和思维习惯都是有差别的，所以对外找一些人，和他沟通，让他帮你快速进行思维方面和知识体系的提升。其实，还可以通过人，给你介绍相关的工作；

至于怎么勾搭人，现在互联网怎么发达，很多人都在网上发表自己的言论，找一个合适的，打赏，持续打赏，或者红包，或者点赞，评论，混个熟悉了，就可以跨入他的行业。

本行业就不用说了，找一个熟人，给他打打下手，很快都可以带你起步。

三、执行（判断靠谱决策的三大要素）

当我们决定好转型，并也做好准备，在最终跳的时候，还是要评价一下，毕竟所有的事情其实都是围城，里面的人想出来，外面的人想进来，即便你做了充分的调研和准备，也难免不是跳入另外一个坑（当然，如果能把坑当踏板或者过渡，也是很好的）。

哪有哪个要素可以判断是否是坑，给你四个建议；

1、看行业

2、看公司；

3、看部门；

首先，这个行业到底是靠什么发展的，行业的成功要素是什么，比如一些垄断型国企，靠的可能是资源和政策；快消品公司，主要靠品牌；房地产，靠的是市场和人才。不同的成功要素，也侧面反映了个体在这个行业中的价值。

简单点说，就是你在行业或者公司积累的经验，对你来说并没有什么用，比如靠关系和垄断的行业，出来后，你基本就做不了什么。

其次，看这个公司在行业中的地位。当然，还是要结合自己的能力和水平，特别是风口上的公司，很快都能成长起来，美团和头条，你会想到他们能成长的如此之快。房地产这种传统企业，一定会被新的商业模式所搅动，到时候一切规则都会变，所以一定要快速学习成长，没必要浪费太多的时间。

还要看公司是不是靠谱，没有人文，面子工程，崇尚为公司卖命的公司一般都是垃圾，目前大的公司，未来也一定会走向末路，因为没有人去实际的干活。

第三，看部门，自己的部门处于行业价值链的什么位置，比如营销是整个房地产行业最重要、最核心的部门，所有公司目前都在无条件支持营销的工作。

最后，还可以看一下自己的领导，领导的脾气是不是和你对付，两个人合不来，看自己能不能应付，能不能调整自己。

总之，不管是转行还是跳槽，一定不要陷入跳不跳、转不转的问题，而是从这些问题中跳脱出来，进行深层次的思考。

最后，请大家记住，

要有长远规划和计划，这次的转或者跳是为了后期更好的跳，并且做可积累的工作，不要用N年时间成本来为自己一次冲动的快感买单。

（经历三家500上市房企营销总监，全网ip：房地产营销脑图）