R（阅读片段） ：
模式一：选择，一种战无不胜的力量
精要主义者必须高度重视选择能力，将之视为一种战无不胜的力量，它的存在独立于其他任何事物、任何人及任何力量。
模式二：甄别，几乎一切都是噪声
真正重要的是时间和结果之间的关系。
努力工作当然重要，但并不是说更努力就一定可以带来更多收获。“更少，但更好”可以。
“重要少数法则”即人们可以通过解决问题当中一个微小的部分来极大地提高产品的质量。
精要主义者们用更多的时间来辨别，以便花更少的时间来做，正所谓磨刀不误砍柴工。
模式三：取舍，我要的究竟是什么
在现实中，接受任何一个机会都无疑需要你舍弃其他几个机会。
每当面对取舍时，非精要主义者总会问：“我怎么才能二者兼顾？” 而精要主义者却会问一个更尖锐但更能使人脱离困境的问题：“我要的是什么？” 所谓的解决方法是不存在的，有的只是取舍。
通过强迫自己权衡两者并战略性地选择那个对自己最有利的，就能极大地增加实现自己目标的机会。
I（用自己的话重述知识）：
选择 = 甄别 + 取舍，有取必有舍，鱼与熊掌不可兼得。
A1（描述自己的相关经验）：
书中描述到的不少场景都是我也有的一种现象，比如在离开会还有一刻钟的时候，我还会再找一项任务开始着手去做，或者说在明知某一天有个需求文档评审任务的半天时间，我还会计划两项需要思考和审视的目标制定任务等等。最终结果其实都不是非常满意，前者是时间太短，任务其实做了一点就被打断，等评审会后再继续的时候，又相当于思路从头再来。后者其实多半都是没有完成，又被推迟到第二天或更往后的日子。
包括在制订2017年的年度计划时，也给自己或让团队里的小伙伴都计划了至少两项任务，虽然已经有意识的想让自己和大家都聚焦在最重要、最具影响力的目标任务上，可还是甄别的不够，取舍的还不充分。
A2（以后我怎么应用）：
准备重新审视一下自己2017年里在各个领域所订下的目标，follow 自己真正想做的事情，甄选一下，做出正确的取舍，将自己有限的精力投入在对自己的目标最有意义的任务上，努力做到“少，但更好”。
依照测试架构师的任职要求，跟自己当前具备的能力做一个对比，加强巩固已有优势，学习挑战已知劣势。在接下来的一年当中，以战带练，学以致用，争取在年底的时候，在某一项上有所精进。
