约翰是一个合资企业的中层领导，多年未变的职位，让他感到职业遇到了天花板。当他无意中看到《能力陷阱》这本书之后，下决心做出改变。
01. 从琐事中抽身
约翰是一位很认真负责的领导，做事严谨，事必躬亲。虽然经他手的事情很少出错，但因为琐事占去了他太多精力，因而从战略角度指导工作的力度不够，多年来没有大的工作成绩。
因此，约翰决定把琐事放权，用制度进行制约和评判。
02. 积极参与新项目和新活动
以前领导分给约翰新项目时，她总是以手头工作太多，没有精力为由拒绝。久而久之，他的注意力只在自己手头项目上。
当意识到这个问题，约翰决定找领导谈谈，如果有新项目需要他时，随时准备接手，有新活动也可以参加。老板竟然有些出乎意料，对约翰的改变也刮目相看。
03. 结识更多的人
以前约翰不喜欢应酬，最喜欢下班在家一杯茶一本书，享受独处时光。
而当约翰知道结交不同人的重要性时，他会主动邀请朋友带新朋友聚餐和交流，不到半年时间，约翰的人脉圈扩大到各行各业，有些人甚至给他带来了新的业务。
04. 重新审视自己
以前约翰认为做好嗯本职工作范围内的事就可以了，因此他便不关心其他部门的事情，也不会有太多来往。
如今他发现之前的做法太狭隘，他应该成为各部门之间的连接者，参与或影响公司决策，更大的发挥了本部门的作用。
05. 做舒适区以外的事情
以前约翰认为能够在自己擅长的领域把事情做到极致就是一件了不起的事情了。但是作为企业领导，只做擅长的事情可不够用。
如今，约翰尝试去学习了解新的事物，以及和他们部门有联系的其他职能业务。这样做让他开阔了眼界和思维，也让他的决策变得更加准确。
06. 改变会议风格
以前的开会内容都是直入主题的传达政策和要点，以至于有些人不能很好的理解。
现在开会，约翰会先从一个事例或现象开始，然后再解释政策或变革的目的。这样大家都理解了政策或变革的重要性和必要性，执行和配合力度显著提高，工作效率也提高不少。
通过这些改变，约翰完成了领导者的逆袭。
