2021.1.20

感觉没有什么力气也没有什么动力，整个人懒懒散散的一点都不想动。做饭做菜那个京喜整个人都还算是不错的状态，做完饭之后边看电视边吃饭，吃完饭之后整个人就越发的不想动了。一般情况下我是会选择在晚上吃饭的时候看会儿短视频，完了吃完饭之后休息一会儿，开始我的语写作业。今天依然是这样的一种状态，但此刻的自己好像是没什么心劲儿，内心有一种被乌云蒙住的感觉。可能还是没有办法接受绩效考核的这个结果吧，可能还是在后悔自己点的那个确认键吧。我也知道自己已经接受了这样的一种结果，既然已经确认了，那现在无论是接受与不接受开心与不开心这件事情的结果就已经就是这个样子了。但是为什么自己的理智上明明很清楚这样一个结果，而情绪上却接受不了呢？况且昨天和前天我已经跟自己分析的很清楚了，而且具体的什么问题自己也非常的清楚了，我不知道为什么现在的自己在情绪上却是那么的低落。可能也许自己需要一点时间在情绪上来接受这样一件事情吧。

网上是坐老王的车到地铁站的期间，我们又聊到了这次绩效考核的打分情况，我一直想不通的是为什么娜娜她也被评了一个C，老王评C是因为他的数据不好看被评了C。之前我以为娜娜被评C是跟那个经理吵过架所以才被评的 C，但是今天我。跟老王聊完之后更分不清了，感觉就这么一件绩效考核的小事情，都被弄成乌烟瘴气的。老王说他们今天出去的时候有聊过绩效考核的事情，永资的考核分数只有59分，但是因为他的直属领导给他拉了分数，所以后来被评了良好。就这情况而言，老王的分数都比永字的分数高，最起码老王还有六十几分，这边评了个C老王知道泳姿被评分的过程之后，他大概猜想了一下，他就知道自己是怎么回事儿了。而在绩效面谈时，那个经理跟老王讲的是他和娜娜被区总记住了，所以把他们两个拼评了C，我就觉得可疑区总那么忙的一个人连我们私下会都没有开过一次，怎么可能会记得老王和娜娜。老王说有些人嘴里说出的话千万不要信，那不过是一个有利的借口而已，他如果想给你评个C，你就算像是你打了90分的自评成绩又如何，他还不是照样给你C，所以有些人说的理由想想都知道是某些人编的。所以他说娜娜是因为区总看娜娜平时做促销活动的时候经常犯错，把它记住了所以给他评的C。老王说我信他个鬼，嘴里没一句实话的，我也不信他只不过是他把区总拿出来替他挡箭而已。所以老王也很后悔给自己打那么低的分数，让自己在这边评了个C。还有一个事情是。校那边的操作，他说孝和他的。情况是差不多的，而且店铺的零星什么的都还是有的，但是笑却自评的时候打的分数比他高多了，下午应该自评的时候就是一个良好的分数，所以校后面的成绩是良好。他说笑的操作让它又涨了一波见识，他和肖有两个人世冠小童品牌，但是呢小童品牌又和。成人没有区分的那么明显，因为有些大殿里面会有小铜角，所以大店里面也会有小童的衣服，但是下装了个控制是大店里面小童的服装不会被考核到，所以他就把小童的服装那些零星的SKU放进了大店的小童角，所以他被评了一个良好的分数。老王说他从今年入商品以来学习到了不少新东西长了不少见识，在这一次的绩效考核评比中，他又长了一波姿势。没想到一件绩效考核的事情评比的结果能让我发现这里面的道道竟然是这么的多，这么的深，这么的黑暗。老王说他要自我安慰一下，否则的话自己也会被气死，他说不然的话也没有办法再继续混下去了。所以他现在的状态就像是昨天晚上他发的那条说说一样。他昨天晚上发的那条说说是淘宝的客服告诉我，我必须做任何事情都要向在淘宝里花钱那样花成优秀，否则的话世界将会告诉你哪里都会对你采低。

可能是因为这两天自己满脑子都是这个绩效考核的结果，绩效考核不公平结果。所以这脑子就会不断的浮现这些不公平的事情，当然这些不公平的事情也不仅是发生在自己身上，也发生在周围的同事身上，所以我就联系到了之前发生了几个不公平的事情。我不知道自己想到这些事情是为什么会想到可能也许去告诉自己，不只是自己受了不公平的待遇，很多人都受了不公平的待遇，看看他们受到不公平待遇他们是怎么做的，他们的取舍。然后顺便安慰自己，既然已经是这个结果了，尽早的调整好心态。有一个老板之前他手底下的一个人离职之后由于他负责的那件事情，品牌公司只把邮件发给他，而他当时是已经离职的状态，所以导致这件事情在今年才被爆出来，是有一双鞋子品牌公司没有收到货，当时发了邮件给已经离职的那位同事的邮箱，但是他的邮箱已经被关闭了，没有任何人知道有这么回事儿是今年他们在对账时发现有一双鞋子没有冲账，才去向品牌公司咨询是什么情况，品牌公司的回复是当时已经回复邮件没有收到这双鞋子。后来这位老板通过自己在品牌公司与某些人的交情，让平台公司查到了这封邮件，确实是当时人家有发这么一封邮件，但是只发给已经离职的那位同事。因为当时那位同事的其他工作移交给了现在的另外两位同事，因为一位同事也是在这个老板的手下，所以后来的处理结果就是让这个老板赔了那双鞋子的钱。其实这对于这个老板来说也不是直接的责任，但是这双鞋子却让他一个人全部承担了。这对她而言也是一件不公平的事情。无缘无故赔掉了几百块钱，相当于他们可能一天多两天的工资吧。你说谁会开心呢他不也不开心吗？只是他没有让我们知道而已。我记得我当时看他的脸色都是那种生气又无奈的脸色。当时赔了就是赔了呀，人家讹着你赔那有什么办法呢一层一层压下来。我们那个经理当时说了一句很搞笑的话，不在我任期范围内的事情我不接不关我的事。他为什么敢说这句话？是因为那个区长说了这样一句话说不在他任期范围内的事情，一定要给上一任区长处理。所以就让这位品牌负责人一个人赔了钱。我当然知道职场没有绝对的公平。我也知道自己这一次赔大了，但是我真的不后悔跟他吵架，这次结果就是因为和他吵了两次架所以我被评了个C，但是我一点都不后悔跟他吵架。如果重来一次的话我依然会这样做。只是这件事情告诉我，在小文面前有更比跟他吵架好对付小人的办法。

我的另外一个同事L.他一开始跟那个经理也是相处的比较好，后来那个经理看她很好相处，就欺压他，打压他，他活了就跟他对着干了两次，但是呢他后来又会找时机去舔他去捧他。就是该争取自己利益的时候他会争取，该吵架的时候他会吵，该捧他的时候他就会去捧他。这种行为这种做法我是做不来的，我也学不来不是我是怎样也不是说我看不起他，这种行为是我真的做不来，我也没有办法去说服自己，去捧一个自己心里厌恶的人。但是未必有人会喜欢他，不都是做着一些表面的工作吗？只是为了让自己在这个环境里不那么处的尴尬而已。所以尽管这一次自己吃了大亏，为了维持表面的不那么尴尬地相处还是得做做样子。没有什么事能尽量不见到他不看到他就尽量不看到他，实在有东西要他签字，那也就是没办法的事情，这是公司流程那就让他签一个字，任何时候不要去跟这种人接触，做自己的事情。

还有一件事情自己有点懊恼，就是我明知道他嘴里讲出的话不可信，成了都可以去跳楼的那种，当然自己心里还会抱有一丝的期望。就像他说这表面的话，跟我讲明年3月份可能有调薪的机会，我也知道自己被评了个C怎么还有可能调薪的机会，我听他在那里瞎扯，但是我为什么自己还是会期望这种调薪的机会会落到自己头上。其实我心里知道这种机会不会在我身上，但是我就是不想相信，不想面对，我感觉自己就像是鸵鸟一样的，宁愿把头埋进沙子里面，相信世界是美好的，也不愿意承认这个世界本就有很多面并非美好那一面。是我心里对调薪资的期望吧，所以我即使知道没有这种调薪的机会，还会去有一点点期望。面对现实吧，请正面面对现实，早点死心，早点承认自己才不至于为那一点点希望儿失落。 我甚至还有想过，如果明年3月份合同到期续签合同时薪资涨不上来，我可能会选择离职的事情。我不知道现在的自己是否应受这件绩效考核的事情，情绪有所影响。还是对未来在这里工作薪资的期望，会变成绝望的一种心情，而想这件事情。我希望自己在这段时间里面好好思考，如果3月份续签合同不涨工资，我想要一个什么样的结果。我希望在这些到来之前，自己能够想清楚我具体要什么，在自己做下一步决定时自己不至于后悔，不至于不愿意接受事情的结果而苦恼。

对于绩效考核的事情就记录到此吧，不管明天后天甚至以后发生任何关于绩效考核这件事情的内容，新闻八卦，我都希望自己不要再记录了。虽然这件事情你并没有过去，但我不愿意再把精力放在这件事情上了，我觉得越把精力放在这件事情上自己越痛苦，我并不是说不想。自己面对这件事情不想承受这份痛苦。而是觉得自己要记住这份痛苦那以后的工作生活中不要再发类似的事情。也并不是说听到八卦听到更多的内容，记录关于这件事情的所有周边，就是记住这份痛苦，承受这份痛苦，我觉得这份痛苦跟真正意义上对这件事情的理解痛苦没有什么关联了。事情已经发生了，并且不可能会过去，我也不会让它过去，我要让它时刻提醒我自己，我也让它刻在我的骨子里，以后做任何事情都要想到它。

今天下午我主管接到猎头的电话，好像是要他去厦门特步当零售商品运营总监。名头听上去还挺高大上的，具体问了一些什么问题我也不知道，这些都是我主管讲出来的，在一开始接到电话时，我以为是某家公司的hr联系到她，后来才才想到是猎头，既然他肯在办公室这样光明正大的接，那就说明这个并非他投简历，而是别人找到他这是我的猜想，结果可以看出来确实是我猜想那样。在我主管接完电话之后，对面阿迪组的副经理也接到同一个猎头公司打给他的电话。其实我就想到还有一个组的经理，是不是也会接到电话，但是我又突然想起他的年龄比这两位姐姐都大可能猎头公司不会找上他，但是我也不知道是不是这样的，毕竟女性40多岁在职场就处于弱势了。现在我主管和对面阿迪组的经理两个人都是30出头的年纪，正是大好的年华，又已经坐在了负责人的位置上面，专业又是那么的强，所以猎头，公司巴不得把他们挖走。我昨晚说打完我的电话又打你的电话看来在宝盛还是蛮吃香的嘛，外头对保肾的认可还是蛮高的嘛。其实猎头也就是打电话给他们两个了，其他的商品估计是没有接到吧，估计猎头想要找运营总监类似的职位也就是找他们那种品牌负责人，其他商品当然品类负责人估计还是没有到达他们这种级别。像他们到30出头的年纪就已经在副经理这个位置，真的是蛮厉害的，人家都是实干出来的。就联系到自己呀，也老大不小了现在还在混助力干，所以。就想到自己，还是得专业上再精进，眼前的暂时的得失，希望成为自己努力精进的动力。

今天在群里面的那位姐姐升单子是出现了一点意外的状况，我一早给他发了单子，但是由于它漏审了单，导致我那个单子到下午4点多才被审核完毕，这期间我等了他一天，因为他一天都在培训，所以就只好等着。我们是所有单子都他一个人审核，所以他觉得一会审一次一会审一次，就觉得对他的效率对他做事的干扰性太强，他就强行规定了两个时间段审单子，一个是早上10点左右，一个是下午1点多左右错过的这两个时间段那就要等下班之前这样操作的话，如果我们错过了这两个点就很麻烦了，除非是他在工位上我们去找她找到了，否则他如果培训去了，那就必须得等着。我今天就是这个样子的，一早就发给他了，就想让他尽早省掉，我今天好把这些事情完成，但是由于它的操作遗漏，而我在核对时没有看到他没审这个单子，而下午1点的时候我又在做另外一件事情，错过了他审核单据的时间，所以就等到下午4点多。其实我在上午11点多的样子给他发了私信。让他给我审一下单，他说他在培训，我就想着他培训完了给我审吧，但是呢。他在下午审单的时候，完全把我说的这件事情给忘记了，而我当时又在做其他事情，所以就深深错过了下午等他3点多回到工位时，我又第一时间发给他让他帮我审，但是他生生的又拖到了4点多才给我审。本来她已经开始要审了3点多的时候，但是他却是先问了其他品牌要不要审，人家没要他审的，他先问人家要不要审，我这个。等着他审的单子他却不先审，当时我看到这件事情的时候我真的是挺难受的，但是我又想到他是刚刚从我们部门他问的那个品牌的女孩子那边吃了东西带了东西过去的也不得想象它主动向人家问要不要审单的背后的原因。所以当时我是看着有点生气的，但是我没有表现出来，我就是直接在群里跟他讲先给我审一下，因为我私信给他是想说照顾一下它面子，它漏了单子在群里跟他讲可能会不太好，因为我觉得会不大面子，没想到人家并不这么认为，那么以后类似这种事情就私下也不要发给他了，发给他可能还会被忘记，直接在群里艾特他，让他帮忙审单就行了，也许人家并不这么认为是，我自以为会让他面子。所以反而把自己的事情给耽误了。其实他也这么优待我过，但是我刚看到他优待别人时，我就产生了一种生气的情绪，这可能也是自己的一个双标吧，只能他优待我，不能他优待别人。我是当时挺着急的，这件事情本来已经计划好了，今天完成这件事情，但因为审单子的问题，导致我今天没有完成这件事情。但是我并没有闲着，而是把另外一件事情提前做好了。所以自己也就心理安慰着自己，这件事情没有做，另外事情先提前做好了，就相当于把两件事情互换了个位置了，今天做这件明天再做那件事。

今天早上在做事情的时候，突然收到同事说我有一个现货采购单子的供应商选错了，他在付款的时候选不到对应的金额，我后面看了一下确实是自己选错了，我很焦虑，我不知道怎么办，因为我以前做有一次做错了一个采购订单，所以在调整的时候就要走千城，走千城却被罚了，款不是我罚款我没有罚款，是后面签字的那些领导全部被罚了款。那件事情对我现在都有很深的记忆，并且也有很深的内疚感。所以当我今天又听到在现货采购订单单据做错时，出了一身冷汗，所以也表现出了那种焦虑的状态，我同事建议我找一下营运，你那边应该是可以做调整的，我不知道这种调整要不要走千层，如果要走千层的话是必定你好，签罚单的如果不要走前程的话，那就只要做个调整单。我同事讲的这么轻飘飘，我是想说可能不要走青春吧，然后我就去问了一名同事，他说直接走调整大，因为金额没有问题，其他没有问题是供应商选错了，所以应该是不要走签证，只要做调整单就行了，私下直接让我做调整单那就是把风险转移到了他身上了。所以这个单子应该是不需要走签证就可以调整的。所以呀，自己在做这些事情的时候绝对不能大意跟马虎，一个字都要看清楚，否则的话就是失误。像我们助理岗位的绩效考核，什么都跟单据挂钩，只要做出一个单据就有可能被罚款。所以呀做大数据都做出心理阴影来了。

这两天所有的事情都汇总在了一起，耐克对账进入最后的阶段，今天场次退货表发过来，三天之内要处理好房利的促销活动，这就开始，所以相当于接下来的两天，我要把这三件事情处理好，是最迟下周一要把肠子退货处理好，估计还会被挨说发迟了。但是这三件事情都是非常重要又紧急的事情不能出错，得自己专心致志认真的把它们做好。明天早上有期货到货的要做，那么就先把结果到货单做完，做完之后上午肯定是还会有一点时间的，那么就把应付凭单着手做应付，凭单能做完最好不能做，下午一开始就接着做，做完之后那么就做促销活动，促销活动有两档活动有更改的还没有做，就把这两个先做好。在做返利活动，虽然没有明细但是先可以把框框定出来，到时候只要还放明细就可以了。这样就把自己后天要做的这个促销活动的事情提前做好了一些。其他的就先不做了，做完这些事情估计到下午3点左右的样子，估计还不要到3点，那剩余的时间就开始做残次退货的事情，尽量的把事情完成的，导不进去的明细找完差异，并且可以直接倒的那种地步，那么后天我就能把残次退货做出来。但是后天我的主要任务是要把促销活动全部搞好这是主要的，残次退货其后。如果把残次退货做到这一步的话，那么即使周六的话，我也是可以安排在家里做发邮件这回事，导单这回事，所以尽量的把事情提前做吧。

再这么为自己明天后天的工作做安排，做考虑时，我感觉自己整个人的状态都不一样了，就是在投入到自己要做的事情中去了，也没有被绩效考核这件事情干扰了，心里想着的全是日后这两天的工作安排和工作进度要到达的一个节点。我喜欢这样的自己，我喜欢认真工作的自己。我也更愿意把精力投入在做事情上面，而不是投入在这种负面的事情上面。我觉得一个人在工作的过程中，在工作的那种状态下是最美的是最有魅力的。我也完全相信自己对工作的态度，我觉得自己要提升的是对事情发展的结果的接受度以及自己要想清楚在做具体决定时要清楚自己做的这个决定所带来的结果。

去吃烤全羊的这件事情一直从未被忘记，但是自从第1次聚餐过后，第2次再要聚在一起，就感觉特别的艰难，不是缺这个就是缺那个，反正再也凑不齐这个人数，今天又被提起来了，上周也会提起来的，上上周也被提起来了，好像这个人数一直都凑不够。今天下班之前。我昨晚就又问团长能不能搞起来，团长就往前面钱交了就去定，但好像还是有很多同事在犹豫，或者说不想去，估计犹豫的居多。就像老王在群里发言借款啊，花呗呀什么的，其实他都是在犹豫在犹豫要不要去他一面觉得自己现在医药考核被评了个C，年终奖肯定会噌噌往下降，觉得这100块钱考成阳一顿太奢侈，然后又对美食有一种寄语，又舍不得错过这一次机会，所以她小心脏一直在纠结着到底去还是不去。我没有在群里发言，我也没有考虑自己去不去，我只是在想。我这边一切条件允许的话，那我就去去了，其实我是一开始有点不太愿意去，就觉得自己现在被绩效考核这个事情影响了心情，没有心情去聚餐，所以一开始是去不去状态的，后来一想去tmd已经心情那么差了，还不让自己开心一下吗？然后就在下班之后打了个电话给许同学，问他明天有没有时间，如果有时间的话就跟她一起去，把他的那份钱也一起交了。打电话给许同学之后，他说明天有一个项目要赶工，估计得加班又去不了，他还解释说去不了是真的去不了是真的要赶工，不是不愿意跟我一起去。我完全没有怀疑他是以萌的这种状态拒绝我对他的邀请。所以他跟我解释的时候我是完全相信他的，我当时没有发生是在想上一次烤全羊没吃到，这一次烤全羊又没吃到，真是没口福的他。心里是在替他没有吃到大餐而惋惜。所以许同学说他去不了，我就一个人把我的钱交了，截止到晚上的时候，团长才收到4个人的钱。不知道晚上团长会不会私聊没有交钱的人，如果没有的话，估计明天依然是聚不成的。聚不成的话，团长这一次又得退钱了，他上次已经退过一次了。像这种聚餐退钱的事情发生了几次也会打击人的积极性的，而且次数多了也会形成肌肉记忆就可能越来越聚不成。虽然我有那么多工作要做，但是我还是喜欢可以聚成。再说了，希望可以拒成功烤全羊这一段心里好像也并不是完全是这样的想法，好像还有点希望聚不成，唉，我也不知道为什么，可能是又产生一些顾虑吧。我觉得可能就是自己想的比较多，所以才导致有些事情顾左顾右的。能吃成吧，希望能吃成大家也一起聚一聚，工作多那就做呀继续做就是了，工作多难道就不能聚餐了吗？

晚上许同学又是9点多回来的加了班再回来的。他吃完饭之后跟我说了一句话，说他在思考一个问题。他说为什么有些事情总想不到那么周全呢？他好像是因为今天有个工作没想走，说他们可能有点自责的情绪吧。我也没有像以前那样着急的给他方法，因为他只是陈述了这样一件事情。并没有问我有什么好的建议，所以我并没有着急的回答他。他看我的眼神好像是希望我说点什么，所以我就把自己对于这句话联系在自己身上发生的事情向他说了说。我说我听到你这句话，我想到了之前自己做的一件事情。那天突然要检查威聚20年第四季度到货生产日期的这件事情。主要是排查有没有19年生产批次的货品。那一天我在做这件事情时，先想了一下自己想要在每个店铺回我邮件的时候，需要达成一个怎样的结果，我希望他们的格式是统一的，因为上一次我没有同意他们的格式，所以我在调整格式的时候耗费了很多的时间。所以这一次我在汇总生产批次这件事情上规定了一个格式，让他们按照模板发出的格式发给我，这样我在汇总时就不需要花费那么长的时间了。这是我在做这件事情所能想到的结果和我要的结果。在事情还没有完全结束之前，我认为这件事情我已经考虑的非常的周全了。但是在所有的店铺都把他们的反馈用我规定的格式发给我之后，我发现我还有没有想到的内容，那就是一个球它可能有多个生产批次，例如它有可能是19年8月生产的，也有可能是20年3月生产的，也有可能是20年8月生产的。我只是让他们把格式按照我所发的格式发给我，并没有要求他们把生产批次越前的放在前面依次往后填写。所以导致我在汇总生产批次这件事情上又耗费了我的时间。所以这件事情依然是我没有考虑周全而导致的结果。有这样一个结果，那是因为我在做这件事情之前，我就没有想到自己具体的要一个怎样的结果，所以我才没有考虑到有可能会发生的情况，所以这件事情在最后的结果看来我就是没有考虑周全的。

我完全是以自己的案例告诉他有可能的一种情况，我没有给他建议，也没有说让他按照我的思路去思考他的具体的事情，我是把我遇到的事情作为一个案例告诉他。并且也没有给他一些什么实际的建议，甚至是大道理。像以前我在听到他说一件事情时就会跟他讲一堆道理，但其实很多道理我们知道，但是做不到又有什么用呢，是吧？所以还不如结合自己的实际情况给人家一点思考的方向，看他是不是有这种情况。如果有人家自然而然就会自己去想办法解决，如果没有那也就是跟他规避了一个方向的思考，他就会想其他方面有没有是什么情况造成考虑不周全这种结果。具体的事情都是人家自己去做的，我们无需去管太多。这一次我也没有安慰他，我觉得安慰没有什么卵用，就像我这一次要考核遇到的事情，对我而言安慰并没有什么卵用。所以我觉得我自己跟他讲这么一段话，还是挺善解人意的也挺明智的。不给人讲道理，不给人提建议，只给人家讲案例。具体的思考让人家去想，具体的怎么做让人家去思考。所以说到这里我又想起猫叔曾经说过的话。讲道理不如讲故事。将道理包含在故事中，好像你什么都没说，又好像你什么都说了，既不站在道德的制高点给人做评价，又不站在师父的角度给人家提建议，而是作为一个朋友，旁观者以自己的经验自己所领悟的一些东西汇成故事告诉人家。所以这就是讲故事的魅力吧。所以这也就是为什么现在很多人迷上了讲故事，讲好故事，讲动听的故事的原因。我家里也买了关于讲故事的书，我是想看看这种关羽怎么讲故事这方面的内容，因为我之前自己觉得自己讲话挺干的，而且也很好，我也是在后来我发现我这种行为很让人反感，所以我就想改变这种状态，尽量的不去给人家提建议，尽量的用一些小故事向别人传递我的想法，这其中包含的道理让人家自己去想。

又想起一些小段子，就类似于很会讲故事的人，他们的一些状况。想到其中一个段子。有个人走在夜路上被人打劫，但是因为他太会讲故事了，觉得那个人还要惨，打劫的那个人被被打击的那个人讲的故事吸引了忽悠了，不打劫他了，甚至把自己口袋里的钱掏给被打劫的人跑掉了。

还有一个电影是邓超和子枫演的，我只看到了这么一个片段，邓超把车停在路上违规了，遭到交警要开罚单的这么一个状况，然后小女孩就立马戏精上身，开始向交警诉说着他爸的一切罪行，说他爸赚了赚钱不容易，要把钱转给一些无依无靠的人，导致现在自己还穿这么破烂，开这么破烂，停车还被交了罚单，那么钱都拿不出来，都把这些钱交捐出去了怎么办？交警被小女孩这么一通梨花带泪的演技忽悠到了，罚单不开了，还自掏200块钱捐给他们，让他们好好吃顿饭。

想到这两个段子就觉得跟讲故事太有关系了，会讲故事的人就感觉吃的给你开，在很多场合也很吃香，并且人际关系也不错，反正就感觉会讲故事的人更有魅力这样子。自己也想成为那种会讲故事的人，而不是只讲道理的人。所以现在自己在遇到许同学或者其他人跟我讲一些事情时，我也刻意的不去做一个讲道理的人，而是尽量的把自己身上发生的事情告诉他们，让他们有一个案例作为参考，或者自己接触到的一些事情作为案例给他们做参考。曾经我向许同学讲道理得到过，他的反馈是道理她都懂，只是做不到他也不是来听我讲道理的，不过是想跟我诉说一下这件事情，并没有什么其他的想法，具体的解决方案他自己会去考虑，也不需要我的什么建议，就想找个人说一说而已。后来慢慢的我就尽量的听他说一些事情，除非他有明确的跟我讲，希望我给出什么建议我才会给出建议，说出我的想法，其他的时候我尽量的听，或者是说一些自己遇到过的事情，所以很少的时候我会再给建议。这样做反而让他对我更信任，更愿意跟我分享。我希望我们之间相处的能聊事情的时候就直接坦诚的聊，我也希望自己的包容度更大一点，尽量的不给自己的一些价值观或者是道德观去评判任何人任何事情。可能即使有些事情在自己的价值观内一时之间接受不了，但也尽量的说服自己，告诉自己不要去随意的评价，有些事情自己听到了就听到了，那就听到关于接不接受那都不是自己的事情，那是别人的事情能做到不评价，这已经是很不错的了。非暴力沟通不是说了吗？不要去评价别人，尽量的去体会人家的感受，如果体会不到那就先倾听吧，让人家把话说完，把事情讲完，这也是对人家的一种尊重。