01初心：好奇，它到底会给我什么？

当有人问你：

“最近你令你夜不能寐的烦恼是什么？”

“你内心最深处一直渴望的是什么？”

“你又有什么可以付出的核心价值？”

你会如何回答呢？肯定第一反应是：

“太费脑了，我哪有时间思考”

“作为一个打工人，我忙着呢！”

“怎么不是用户痛点、解决方案和效果承诺呢，这个反人性啊，你确定你是卖课吗？”

是的，在信息爆炸，知识边界极低的时代，我们被教育着“知识产品”是来解决问题的，它自己就该自带痛点展示及方案解决，没有“XX小时，教你成为XX大牛”的标题，我们哪有耐心和时间去看它。

而我，作为一名在线教育产品经理，研究拆解的知识付费产品不下百家，各种套路见惯不怪。

但是，80分私享会真的不一样。

每一天的工作中，我都会被boss、被小伙伴、被客户问：

“我们产品交付给用户的价值到底是什么？”

“我们要给到什么的效果承诺，用户才会下单？”

“用户花了多少时间精力，收获到什么，如果外显化，让用户觉得爽？让用户带来更多的用户”

所以我每一天都在思考，怎么去放大用户的价值感知，驱动业务各环节业务指标的提升。

但接触私享会后，它的招募文和招募问题点滴细节中，让我感受到“费脑”、“真实”、“客观”、

“用心”。让我深深领悟到“真诚其实是打动用户最有效的套路”。

80分没有承诺它一定会给到我们什么，但是从一开始，它就在交付它可以带来的最大价值

“点亮一盏灯，启发我自己独立深度思考的能力”

我清晰的记得，问完我需要什么，想解决什么之后，它问的是，我可以提供什么价值。

这个问题，突然间有一股穿透的力量，让我静下心来，抽离出来，思考在我5年的职业生涯中，在我最近的一份工作中，我到底成淀了什么，它是不是对其他人，对社会是有价值的。最后我

给出的答案是

“1.一线在线英语启蒙教育机构项目落地经验（产品优化、新产品生产至上线、外部合作、B端OMO）

⁣2.课程制作至上线全流程经验

⁣⁣3.围绕课程学习全系统（用户端+业务后台）等系统产品规划至落地经验

”

02初印象和输出者

私享会的流程特别有趣。刚开始是简单的自我介绍，然后2人一组，快速问一些选择项问题，基于答案给到对方3个影响词。接着就是每一位案主去分享自己的想要解决的问题，以及相关的信息补充，我们会基于第一轮提问及案主解答，要求提问不涉及主观评价及给建议。接着会进行第二轮不限时的自由提问，案主再次解答。第三轮会大家发表问题重新界定案主的问题，案主给与反馈，并确定最终的问题。第四轮大家基于问题给到相关的执行项，案主基于执行项给到反馈，双向确定最后要落地的执行项。

是不是特别有趣？基于一个一开始或许模糊或许宽泛的问题，大家发挥多边视角，尽可能的发散，然后再具体化聚焦化，最重要的是案主的每一次针对更改的反馈，案主必须自洽。最后大家再发挥群体的智慧，将问题拆解至本质，拆解至达成可望，未来可期。再定下具体的可落地的执行项。

那么你肯定要问了？如果群体的智慧水平不够高怎么办呢？

没关系，长驻嘉宾和主持人是大佬，且会有更加专项更加厉害的飞行嘉宾。保障全程的问题解决水平。而且私享会真的是非常负责用心的组织了，他会多次询问案主对交付的方案是否满意，如果不满意可以再加餐。

那你可能还想问，道理大家都懂啊，我自己就有界定问题，拆解问题的能力啊，关键是懒癌该如何治呢？

这就是私享会另一负责之处啦。首先，案主自己一起参与一起制定最后确认的落地执行项，自己为了“承诺一致”也会做的。且私享会有同行者啊，会持续跟进。

还有一点是我觉得私享会机制有趣好玩之处的？

不管是自己的还是其他人的问题解决过程，我并不是一个旁观者，我是一个全程的参与者。

当其他案主在分享他们自己的问题时，我会绞尽脑汁把我自己积累的人生智慧，全盘输出。我会思考，如果是我遇到这个问题，我会怎么做呢？他现在这个问题的实质是什么呢？

我会思考，我之前解决这个问题用到的方法论工具，看到的书，影响我的人，我会快速总结快速提炼，给到小伙伴建议。

在这个过程中，我的所有点状的知识似乎在那么一瞬间被一股神奇的力量有秩序的组装。原本混沌又无序的知识，因为要解决问题，开始被我内化吸收再输出。我感觉到自己被点亮，知识体系更加清晰了，内在的价值感也进一步的提升了。

我们不同的案主问题表象可能是那么的不同，但当透视到问题的本质又是那么的相似。每一位案主就像是我的另一面镜子，照出了我自己之后可能会遇到的问题，及需要提前准备的知识。

在我的这组中，印象最新的是一位资深数据运营专家。他带着他的职业发展问题从杭州而来。我当时觉得自己赚到了，这位大佬的职场故事对于我来说不仅极具借鉴意见，他给我们其他案主提到的建议也是非常的专业和视角清奇。最高光的是，当飞行嘉宾大佬去拆解他的职业规划时，那感觉真的特像“大佬间的神仙打架”。“震撼”都不足以形容这一次问题解决中思想碰撞带来的知识盛宴的爽感。

03当自己被“毒打”，重新认识自己

不知是产品这个职业角色所融合的理想主义者，还是我自己本身性格所致，亦或是最近2段职场工作经历衔接的太过顺利，感觉自己似乎一直都是守着“一亩三分地”，缺失对于职场的完整认知。

我最开始困扰我的问题是，当前公司的某一项目落地后无法达标的原因分析。后来因为公司处于业务变革期，我就将问题调整为询问公司业务后续的发展破局点。

5分钟的问题讲解环节，我利用我之前接触到的各种工具尽自己最大可能性将问题说明清晰：公司发展时间轴、行业认知、商业画布，当前业务数据等。大家基于我的问题提问给与相关建议。但是很快大家发现，我的问题与我自己的相关性可能不大。大家基于私享会初衷：给到案主满意的切实可行的交付方案，多次给我调整问题的权利和时间。那一刻特别感动。感觉就像特别要好的朋友，他知道你的真正问题所在，给与专业真诚的建议，同时给与耐心和背后的支持，静静地陪伴着我等着我自己内心自洽。最后我把自己的问题聚焦在，如何短期内进入大厂。

是的，我的问题转变特别大。但这也正是私享会的魅力所在。

它会用它所聚集起的智慧及耐心，帮组每一位迷惑的“局中人”看清晰问题本质所在。

在界定问题，给到问题落地方案过程中，案主会被多轮“扎心”提问，旧有的认知会被现实无情的“毒打”。

说实话，打开自己的边界，承认自己的不真实的感知，袒露自己的过去走的可能并不是那么好，是一件还蛮痛苦还蛮需要时间消化和接受的事情。但是在私享会的每一位案主身上，我看到的更多是对于打破认知是欣喜，对于捏碎自己再重组自己的坚韧，对于未来的乐观和高效执行。这些案主的榜样作用，都在一点一滴的塑造着我对于问题的态度和开心的接纳“新的”自己。

我很开心，有这么一群人，有这么一个场合，可以真实的被看透，可以真诚的沟通，可以收获高效的建议。

另外，如果你真的是一个有真材实料的大佬，你就更应该来私享会了。不仅可以接触到更多优秀的人，还说不定会拉上山一起搞点事情，想想就是令人激动的事情。

04脱胎换骨

打工人想要“暴富”，想要“升职加薪”，想要称为“行业大牛”，一定要经历的是“脱胎换骨”。

而私享会就是那个可以为你的“脱胎换骨”点灯启程的出发地。

最近很喜欢的一句话是Andy Warhol说的“They always say time changes，but you actually have to change them yourself”。

有时候，我们明明知道问题所在，但是我们缺少一个推手和一点勇气，那就来私享会吧，这边会有现实的“毒打”，让你心甘情愿踏上升级打怪之路。

有时候，我们身在局中不知问题所在，那就更应该来私享会借用群体智慧，拨开云雾见天日。