运营工作就是一种对某个事物的全貌进行研究、分析、思考、行动、总结的一系列的脑力和体力协作的行为。
一个产品能否取得增长首先是这个产品是否具备增长的潜力，如果有，接着就要研究你的市场和目标用户的基本情况，例如；需求、痛点、渠道等等，最后通过基本情况的信息来做具体的运营策略和执行，那么下面这些问题都有答案吗？
1、你的运营团队几个人？现在的主要运营方式是什么？
2、研究过你的关键转化环节吗？有没有做过针对性的优化？
3、现有的传播方式和渠道分别是什么？效果如何？
4、有没有研究过你的用户会在什么渠道比较活跃？
5、现有的用户运营怎么做的？数据表现如何？活跃率、留存率，分别是什么？
6、有没有策划用户自传播的裂变营销模式？
7、现在的增长运营成本投入是多少？ROI表现如何？
8、有没有研究过这个行业的竞争情况？你能覆盖的用户量大概是什么范围？
另外有没有研究过现在用户为什么选择你们的产品？有没有把他们已经认可的产品价值提取出来，并且呈现在你的所有渠道上？
某产品举例；
1、教程网；突破点，要打造KOL，体现你们的专业能力
2、SEO；辅助点，要用真正懂网站运营的人
3、社群；转化点，建立口碑和自传播机制
活跃率是否还有提高的可能性？影响变量的因素是什么？要研究一下是产品自身的原因还是用户的原因。
自然周期的新用户增长数据是什么情况？
如果已经有大品牌在这个领域，那么小公司能做的就是小而精、通过专业来体现优势了。
都说资源有限、技术实力弱、产品不够好、用户来了就走了、运营缺乏有效的方法、这或许是所有新项目都需要面临的基本境况吧，但这也恰恰反应了其可能的优化空间，维护好现有的用户，运营也好、增长也好其实是一个长久而持续的过程，要在产品、运营、市场不断的迭代中发现其中的内在规律，逐渐形成和构建属于你的运营方法论。
