1.简要说明我国经济结构调整、转型升级关键期行业发展现状。
2024年，我国钢铁行业受“供强需弱”、原料价格过高等因素影响，导致钢材价格持续下跌，创下近八年来最低水平，产业链陷入困境。但有危就有机，随着国家经济转型加快和一系列政策的大力推动，钢铁行业逐步向高质量发展迈进。中国钢铁工业协会党委副书记、副会长兼秘书长姜维分析，我国钢铁产业国内表观消费量首次连续三年下降，下降趋势已经形成，这将是行业首次面对真正意义上的减量发展，挑战巨大。在减量发展阶段，控制企业库存是关键可行的一招，其中“三定三不要”是行业应对当前下行阶段的底线思维。
2.举例说明钢铁行业在下行阶段的底线思维。
“三定三不要”是中国钢铁工业协会提倡的企业经营原则，具体为以销定产，不要把现金变成库存；以效定产，不要产生经营性“失血”；以现定销，不要把现金变成应收款。姜维表示，我国钢铁国内表观消费首次连续三年下降，虽然下降趋势已经形成，但并不意味着钢铁需求就会出现大幅下降，因为目前我国还没有完全完成城镇化进程，人均钢铁需求量与发达国家相比仍然偏低，因此，在相当长一段时间内，我国钢铁仍将保持较大需求规模。但企业应严格控制生产结构，实现供需动态平衡，并坚持通过加大科技创新、提高企业生产效率来应对。
3.详细解释解决当今钢铁行业发展困境的措施。
①优化产业结构:随着市场的发展，钢铁行业也面临着结构性的挑战。钢企需要通过优化产业结构，适应市场需求变化。这包括调整产品组合，发展高附加值产品，如高端钢材、特殊钢材等，以满足不同领域的需求。同时，通过兼并重组，优化资源配置，提高产业集中度。
②提升技术创新能力:技术创新是钢企走出困境的关键。企业需要加大研发投入，引进先进技术，开发新产品，提高产品质量和竞争力。此外，通过技术创新，还可以降低生产成本，提高生产效率，增强企业的盈利能力。
③加强成本控制:在原材料成本、人工成本等方面进行有效的成本控制，是钢企提高盈利能力的有效手段。企业可以通过精细化管理、优化采购渠道、提高生产效率等方式来降低成本。同时，也需要加强企业内部管理，减少不必要的浪费，提高经济效益。
④拓展市场份额:钢企需要通过多种方式拓展市场份额，提高市场占有率。这包括加强市场营销，提高品牌知名度；加强客户服务，提高客户满意度；开发新市场，特别是新兴市场和发展中国家市场等。
⑤深化企业改革:钢企还需要通过深化企业改革来适应市场变化。这包括优化企业内部管理结构，提高企业运营效率；推动产业升级和转型；加强企业文化建设等。通过改革，可以使企业更加适应市场需求，提高竞争力。
