前几天在朋友圈看到大家都在说2017年已经过去了一半了，下半年的开端，也意味着上半年就这么过去了。今天正好是下半年的第一个工作日，总结一下过去好的地方，继续延续，总结一下需要改进的地方，立即执行改正。
好好的规划一下公司接下来的战略目标、战术方法是非常有必要的，所以今天的早会开了1个多小时，但早会下来个个都精神抖擞，充满斗志。
今天早会的内容是，明确公司接下来团队的工作标准，公司的核心因素就是人，建立一个好的团队是公司第一重要因素。今天早会最重要的有四点：
目标明确，承诺的数字量化
从今天开始，公司每一个人的所有工作内容全部量化，去掉我“尽量去做”、“尽自己最大的能力做”、“我估计”、“我预算”等等所有非常含糊的词。承诺全部数字化，量化，可以少承诺，量力而行，根据自身的能力逐渐提升量化的数据。
做不到不要说，说了一定要做到
承诺了必须做到，宁愿每个人的承诺量力而行，或稍稍努力就能达到目标，也不要乱承诺。承诺太多，做不到最后不了了之等于没承诺，给团队养成说大话不做实事的习惯绝对不行， 时间长，企业、个人、团队之间就没有信任了，建立一个健康的氛围特别重要。
只认“功劳”不认“苦劳”
中国的传统文化是“没有功劳也有苦劳”，但“苦劳”对于企业没有任何价值，带不来任何利润，给团队和个人也带不来任何好处。
我们只需要“战术家”，不需要“战略家”
一个企业就只需要一个“战略家”，做好筹划和指导全局的策略，就象指引车该往什么方向开，“战术家”保证执行完成任务就可以了。
而“战术家”根据“战略家”的方向指导，负责找到各自完成岗位职责的方法，就象去山区、去平原、去宽大的高速公路需要开什么类型的车，路上应该注意什么问题，才能最快到达目的地，就是“战术家”应该要考虑和做的事情。
