1.坑你发自真心
原来一个下属小A这些日子准备跳槽，于是开启了休息日和请假去面试的旅程，不过并不顺利，他向我吐槽有一半以上都是问了他方案或者他回去熬夜写了方案发过去就没反应了。问我是不是自己不够优秀，人家看不上。小A本身能力不错，名校毕业，很爱学习，也非常努力，我带他的时候也付出了大量时间教他，在我接触的年轻人中算是中上等的，不可能是不够优秀，唯一的解释就是遇到骗子了。
我跟他说你遇到的是骗方案的骗子，不是真的想要用你的公司。他表示不解，为什么会有人这么做呢，不招人何必呢？
我告诉他，之前创业大潮，促生了很多新兴的互联网公司，创始人分为两种，一种是BAT的高管出来创业，一种是本身就有钱的老板想进入互联网圈。前者如果是创业公司还好，你可以见到创始人本人，他们识别人才的能力还是很强的，但是这种企业一般都发展迅速，员工规模扩大很快，创始人往下的管理层就越往下越不靠谱。你遇到的就可能是这些不靠谱的中下级管理层。这些公司创始人普遍是劳模，本身能力强，什么都想管，结果就是往往给自己弄得精疲力尽，没有什么精力放到应该投入最多的招人上了，结果只好是中下层管理层和HR代劳。而第二种传统行业出身的土豪，本身不懂行业，他也无法判断好坏，再加上有些人之前比较成功，就比较懒，所以也把招人扔给了HR和用人部门。然后会发生什么呢？既然创始人都把最重要的事情往下推，那么这些总监主管们自然也是照猫画虎往下推，一级一级推到最后就是一个普通员工在面试一个同级职位甚至他高一个两个级别的人，这是多么荒诞的情形，大家体会一下。如果你现在是被推到最后不得不去面试的普通员工，你的心里是怎样想的呢？招来一个人，跟我竞争，可能把我干掉？招来一个人做我的上司，管理我？你能力一般还好说，你要能力太强了，那我不是分分钟倒霉？所以你会怎么做呢？
一、如果能力一般，就跟领导说能力太差，一定要领导放弃这个人
二、如果能力很强，就跟领导说某些方面不符合要求，千万别让他进来
三、赶紧跟HR说不行，HR给拒绝，这样HR也算完成招聘KPI了。
这样对于HR、用人部门员工、用人部门总监是三赢的结果，然后总监一路上报到CEO，CEO也只能感慨运气不好，遇不到合适的。大家都觉得完成了自己的工作，CEO也觉得自己确实在招聘上努力了，可结果就是一堆人做了一堆无用功，然后把人才拒之门外。
这解释了一部分你很优秀却不能面试成功的原因。
还有一部分就更加无耻，俗话说鸟大了什么林子都有，大公司做管理的，有一部分完全是靠着溜须拍马上位的，真实的能力很一般，平时还好，只要领导开心就万事ok，但是马上年底了，总要做出一些业绩吧，不然领导也没法向上面的领导交差。于是打着招聘的旗号，骗方案，套数据，骗过来以后就当成自己的成绩，这样本该被招聘进来的有经验人才又被拒绝了。如果你说你不给方案，不方便透露数据，这就又成了面试官向领导汇报的污点，让他思考方案他不会，数据不敏感没有数据思维。
小A表示没想到里面有这么复杂，那该怎么办呢，我说你先不要动，就算再不想干也忍一忍，年底了，大家都等着年终奖，真正想动窝的也是明年春节后才会流动起来，那时候真正想招人的公司就会多起来。或者你可以继续去面试，但是一旦有人让你回去做作业或者要求你详细写出来，还要把数据给出的，就不要考虑了，真正想要你的会现场给你留时间思考，然后现场让你回答进行评估，也不会问具体细节，只是考察你的思路。小A采纳了第二个建议，现在已经有一个offer在手，还在等其他几个公司的回复。
2.大公司背景才能更好的装B
有一个小我几岁的同行朋友之前去一家知名的直播公司面试，面试官是一个百度工作了两三年的人，朋友是做教育的，面试官就说教育类就是老师跟那口播类，跟游戏和美女直播不一样，朋友不赞同，他有时候也去直播平台看直播，正好游戏和美女直播他都经常看，他说其实游戏和美女也是口播类，比如他经常看的英雄联盟的直播，其实你要光在那里玩有屁人看，还要主播不断的说话，讲段子，说笑话，才有人气。美女直播也是一样，你不唱歌，不聊天，谁看你？他说这叫聊骚，不聊没人看。从我自己的看直播经验来看，确实是这样，我看一些csgo游戏直播，主播被网友戏称骚话精英。后来面试官没有说什么，很快的把他就打发走了，然后让HR通知我朋友他不合格。
几年前百度非常诚恳的邀请过我这位朋友三次去面试，360更是直接给了他offer，他却任性的选择了创业公司，现在却因为没有大公司背景而被拒之门外，无论你有多少实战经验。
我有一次面试一个腾讯来的主管，说话很有条理，逻辑清晰，就像一本书的目录一样有条不紊，一开始我觉得我找到宝了，以为能学到一些更专业的内容。可是后来越听具体内容，越感到乏味，她说的大多数内容都是我们在做的，也是很基础的，并未看到什么更深刻的认知，尤其是一些我们暂时没做而他们做的部分则是他们有很好的产品和技术支持，虽然也会有资源上的争夺，但是毕竟有资源，而我们这样的创业公司，经常是顾头不顾腚的状态，根本没有资源去做这些事。我把这些情况如实跟老板汇报，并且建议老板考虑到后期发展还是需要这样的人才的。老板只问了一下是哪家公司的，然后就让我出去了。后来这位腾讯的女士从老板办公室走出来，老板把我叫了进去，跟我抱怨这个人虽然是腾讯的，但是要价太高了，我们又不是开银行的。
在大公司的经历，确实能让人学到很多正规的工作知识，所以对于刚毕业的年轻人或者刚工作一两年的同学，我都建议能去大公司一定要去，知道正规军是怎么打仗的。但是对于企业的管理层和老板，尤其是创业公司或者发展中的公司来说，你要考虑的是，他的经历和你公司的情况匹配吗？他从大平台一切很完善，到创业公司，他能适应吗？他取得的成绩有多少是平台自身的优势获得的（我们管这个叫大象身上的虱子）？尤其对于创业公司更需要综合能力，而大公司的员工多半是像螺丝钉一样，只负责好自己这点领域，他能发挥多少价值？你的公司所处的阶段是正好发挥他能力的阶段吗？
3.如何让孩子爱上工作
小A说很怀念跟着哥你一起拼搏的时候，现在遇不到您这样的领导了。如果不是因为您这边没有合适的岗位，要不我一定继续追随您。
这就有点戴高帽子了，其实我并不擅长管理，这点我自己很清楚，我更喜欢研究自己所做的事。所以我带团队的时候也不会洗脑打鸡血和高压那一套，而是先自己着手，开荒打出一个桩，然后再教属下们去继续在上面盖房子。这也是我最早所在的一家正规公司的传统，内部是有师徒制这种文化的，自然而然我身上也带着这种文化。另外就是下属好不容易想出一个点子，即使从我的经验判断肯定是做不好也做不成的，但我不会硬生生的否定，我会让他自己先尝试，但是并不会全部团队资源都投入进去，看着他从一开始的兴奋，到后来实施起来的艰难，到最后结果的惨淡，我觉得这才是能让他真正成长的过程，如果你只是直接说，这个不行，肯定不行，我说不行就不行，他反而会有逆反心理。当他的点子结束，我会陪他一起回顾，帮他分析原因，为什么结果不好，哪些数据已经预示了这些可能，我们是不是可以一起想想怎么优化。相反，如果他的点子成功了，他自己的自信会增加，对于公司来说，也是业绩的贡献，我觉得没什么不好，老板也会觉得我管理有方。而且我一定会陪着他也去回顾，哪里做的好，为什么好。一时的成功有时就是运气，培养了这种善于总结的工作习惯，对于他自身才能有长期提高。
当然，我认为最重要的还是你对公司所做的事感不感兴趣，对于我们的用户群有没有兴趣，如果你压根就没兴趣，那只能算是一份生计，这样你自己做着不开心，对于公司来说也有很大的跳槽风险。所以我更愿意招那些本身有兴趣的人，这样即使是能力差一些，我也愿意招进来慢慢培养。
