几年前，听朋友讲了一件很荒唐的事:说她家有个远房亲戚，家庭情况还行，就是儿子智商有点缺陷，找不到媳妇，最后终于经别人介绍找了一个。女孩家里很穷，没怎么上过学，家住比较偏远的山区，年龄不大，才17岁，据说长那么大，连县城都没来过，婚姻自然就是父母包办了。
可刚结婚不久，女孩跟婆家说，她们村里很多跟她差不多大的都出去打工了，她也想去。
婆家一下慌了，生怕女孩见过外面的世界，就不甘心守在这个家里了，发动家里所有亲戚，去劝那女孩，就让说外面有多累，世道有多险恶，试图吓住女孩，那时候，朋友就觉得，留不住的。
“睡不着觉跟窗外的月光是没关系的”
团队组建也是同样道理，能够留住团队里的合作者，绝不是靠贬低其他团队就可以的，是看领导人有没有足够的学习力，得持续输入，才有持续的输出，才能更好的引领团队的合作者，领导人的思想不能引领你的合作者，合作者就容易被能影响他们思想的人引领走。
都知道得找人才合作，才能做大，可首先自己得先是人才，给咱人才，咱能不能接的住，这是关键。毕竟法拉利的发动机，放在奇瑞车上，也无用武之地啊。
我这边写边反观自己，忽然觉得我此刻就得需要 多学习几遍《管理十戒》......
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