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MECE即互相独立，完全穷尽，这个概念源自麦肯锡，常用来把附加问题拆解成一个一个简单的子问题。同样，我们也经常看到企业中的组织也按其功能遵循MECE的方式被分成财务部、营销部、研发部等等，如果单纯是对于组织分类的类目来说，这种方法比较有效，但对于把一群人组织起来而言，这不是个好方法。因为整个框架中，真正重要的联系就是不同部门之间稀疏的几根垂直线。领导者自上而下地分配任务，每个人待在自己的位置把自己的那份工作做好就行。有没有发现这种模式已经陷入“管理深井”之中。
而最佳的团队知道他们的领导者（无论是主教练、指挥官或者老板）会信任他们，他们彼此之间也达成了互信，他们这种横向之间的互信和任务目标共享，是非MECE式的，这也使他们能够去“做正确的事”。就好比在足球场上，球员不可能全都眼巴巴地盯着主教练等待他下命令，却根本不去看球和队友。球队如果想要在比赛中如同一个整体良好地运作，既要有专门化的分工，同时在责任分工范围上还要有重叠。他们还要熟悉彼此的习惯和对一些问题的反应，这样就能够本能地达成默契。
伟大的团队往往不是什么“酷毙了的机器”而是“酷毙了的有机体”，他们互相信任，而且在他们的团队中，所有人都清晰地知道团队整体的目标所在。
那么如何打破“管理深井”呢？从具备系统思维开始！预知详情，且听下文分解！！！
