我原本同时有两份令人羡慕的工作和收入（傲娇脸），工作A在跟大学专业相关的金融行业，而且作为创业公司的中层，一年只在某几个需要发新产品的时间段忙三周，周一到周五上班，大部分时间清闲。工作B是我的梦想，某大型教育培训机构的小学老师，周六日上班，辛苦但有成就感。

谁说鱼和熊掌不能兼得，就这样持续了三个月，上周却戛然而止了：

工作A老板：你的工作B需要周三上午和周五下午各半天时间。现在公司要发新产品有很多重要时期，你每天要么在单位备课，要么在去备课的路上。接下来比较重要的两个公司转型产品怎么放心交给你。

我：是的，老板你说的对。

工作A老板：你想好自己要什么了吗。

我：（老板终于忍不了我了吗，要开除我吗）我想实现梦想。

工作A老板：（生气脸）你现在就是“一脚踏两船”！

我：老板我也有罪恶感。

工作A老板：你想想整个事，十一回来后再找你谈。

战战兢兢的回来后，觉得这次沟通没有实际意义，虽然我对老板的说法肯定了，但没有解决问题。老板对我态度肯定很不满意，而我也没有真正说出自己的想法，十一回来后的谈话决定我是不是会被开除。

《对话的禁区》中作者罗布 肯德尔列出了四种基本沟通困局：

1.纠纷---没有条理的对话会导致不确定、混乱和失调的行为，以及对结果的失望。你有多少次抓破头皮也想不出，面前的这个烂摊是如何搅和出来的？

2.巨大的争论---总有一些时候，你跟你的另一半、家人、工作伙伴、邻居或者任何一个你根本不希望争论的人，从一场愉快的聊天开始，却以失控的争吵收场。

3·糟糕的处境---有时候，因为谈话对象错得离谱，导致你深陷泥潭，或者你感觉不到对方是在跟你说话，甚至觉得对方无比厌烦，你被迫狂自考虑如何同对方强调问题本身，或者是如何将话题扳回来。

4.僵局---内化，压抑情绪和想，得出负面结论，会导致情绪冲突。这和争论所造成的情绪外泄不同，情绪是向自身内部爆发的。如果有人处在僵局中，即使你能感受到对方非常苦恼，他们也会停止和你的沟通，连话都懒得再说一句。

书中会探讨为什么日常对话会升级成争论；为什么引起争论的潜台词会比对话本身更重要；你如何控制谈话的内容，避免它变成噩梦。了解重启谈话的方法，并将关系恢复正常通过一系列简单易行的技巧。如果对话已经无法挽救，本书还会告诉你如何从这段糟糕的对话中抽身，并尽量不破坏你和对方的关系。

我跟工作A老板的谈话已经处在僵局中，他对于我的工作状态不够满意，想让我专心一个工作，但是我却两边都不想放弃。有个朋友建议我：工作中一定要舍得，在一方面专心才能做的更精进，精力分散=什么都做不好。

实际情况A工作由于很不饱和，才能将B工作在日常中花费更多时间。近期A工作度过一个月的忙碌期，产品运行稳定，需要的精力也少很多。B工作在6个月后不需要再占用周一到周五时间。我既想更加利用好时间，也不想让7年的工作经验再用不上。想要继续“一脚踏两船”，需要跟A老板在下次谈话前做好功课。

关于这类僵局，书中有个很好的建议：

第一步：举起你的旗子。老板已经表达你对于公司非常重要，我们非常期待你变成一个更资深的角色。你在某些领域已经非常出色，但是仍然需要在其他地方提高一下。

第二步：确认顾虑。如果你可以考虑到他们的想法或感受的话，你可以和你耶聊天的人建立很强的联系。

第三步：表达承诺。承诺会在未来做的事情。

第四步：了解对方的背景。为什么突然会产生此类情况。

第一步，老板虽然说明我的重要，但是也提出我也有不足。我认为自己的与人沟通及突发事情的处理能力比较强，但是对于公司目前主要从事的私募基金产品专业度需要提高，尤其需要在原有模式上经常创新以适应相关投资者需求。同时，征询老板的直接建议，会有更好的途径。

第二步，尝试说出老板的顾虑。我认为老板的顾虑主要是我不能胜任近期新产品的发行需求以及我在公司成长后，转向其他专业，不再在公司任职。

第三步，承诺在公司的表现。最大化降低每周其他工作的时间，在公司就不再备课，更关心公司的发展。国庆前领导交代需要完成的两个工作，在国庆回来后第一周协调并安排妥当。承诺并配有一定的实际行动才不是“说大话”。

第四步，了解为什么老板突然提出不满。三个月前老板就知道我工作的状态，但是近期才提出，读了这本书我才意识到，是最近的几件事情让他“忍无可忍”。1.他多次找我的时候我在公司看无关的书。2.两次找我都不在公司。3.其他同事对于我经常不在公司表达了不满。了解到这些情况后，以后要避免相关情况的出现才是最重要的。

通过这四个步骤整理好思路后，对于下次的谈话更有信心了！不过，小伙伴在跟男朋友交往或者跟老板还关系不够稳定的时候还是先不要有其他想法了，否则很容易分分钟被换掉！

当然，希望大家以后都有机会也能“一脚踏两船”。