如果你已经遭遇了暗箭，还能对放箭的嫌疑人笑脸相迎，不怒，不惧，不焦躁，动手的人自己可能都会把自己吓个半死。
是的，感谢得到熊大大专栏，他的这句话，让我释然不少。
对的，我中招了，就在上个月，就在前两个星期，不禁感叹，在大公司里混，真不容易啊，简直是防不胜防～
那我是怎样中招的呢？事情是这样的。。。
我是做业务的，需要跟公司内部不同部门配合，有合作最多的技术部，Customer Service(CS)销售助理部，Coordinater工厂协调部，物流部，财务部等，而这次的放箭人就是合作最多的技术部工程师。
因为经常要出差拜访客户，每次回来都要写出差报告，虽然没有明文规定，但基本上都形成了共识，业务相关的内容销售写，技术相关的内容工程师写，而这次出差是解决品质问题，很明显，应该是工程师来写，但这次奇了怪了，第二天我更新客户最新测试情况给他时，他突然说：昨天那报告你没写吗？你不写的话反正我也不会写。。。怎么感觉像个小孩纸耍脾气一样。。。
当时我傻眼了，很生气，但我还是压制住了，不就是一个报告吗？我不想因为一个报告而影响工作进度，影响客户，立马敲起键盘，当即把报告发了出去，在气愤状态下写的报告效率倒是蛮高，一会儿就写完了。后来我私底下像他们领导反映这个问题，希望他能妥善处理好这样的事，希望以后不要再发生类似的事了，但事后我发现我犯了一个错误，他领导是站在他一边的，后面的事让我更是大跌眼镜，那位工程师尽然公开发邮件给老板投诉我，说质量技术问题的邮件不应该由工程师来写，而应该销售来写，他用意在希望老板能明确公开规定界限。真是让我没想到啊？！然而事情并没有向他想的那个方向发展，老板呢更是神回复，说道有本事你去直接跟销售说呀。。。
像这位工程师说的这样的话，他也就只能对我说说（欺负一个女流之辈，好吧，是我太不强势了），而我们部门其他销售他是不敢惹的，因为都太强势，而我们老板也是知道这其中的利害关系的。
经历这件事后，让我很寒心，但反过来也让我明白了不少道理，在熊大大的关系攻略专栏里我更是深有体会，下面是熊大大专栏里让我印象很深的几点分享给大家：
所有小人都怕遇事冷静谨慎，沉得住气的人，对方想要动你，自己就要先犹豫三分。
在职场上，我表现还很单纯，有时候想得太简单，而套路很深的人就喜欢给我下套，没办法，我控制不了他人，我只有控制自己了，先控制自己的情绪，让自己更加沉稳，遇事冷静谨慎显然更重要，首先为自己练就一身盔甲，刀枪不入，哈哈！
让领导依赖你，而不是你依赖这份工作，有"老子在哪里都能东山再起"的气势，足够把大多数暗箭碾碎。
难怪我的直接领导跟我说，希望我能够独当一面，技术方面的能做的就自己做，能学的就自己学，除了一些一定要用工程师才有的软件来计算的部分和拆解分析产品部分来拜托他们做以外，其他的都扛下来，然后创造出业绩，让业绩说话。
接下来我会补技术方面的知识，在职场还轮不到拼智力，我要做的就是，耐心，勤奋，充值实力，然后学习学习再学习！
再者就是重视直接领导的利益，我创造出了业绩，也为领导创造了更多的利益，那即便是有人想要暗中飞箭伤害我，那领导也不会在意这些暗箭，或许也会保我。那就让放箭的人干瞪眼吧。
我的领导是很有能力的人，我很欣赏他，但我有时还不会适当表达这种欣赏，我想先用行动证明，然后适当保持距离，心怀敬畏！争取做到领导能够和我沟通轻松，一点就透。做一个既能独当一面，又善于融入合作的人；还要学会看得远，看得准，看得开，看得透！而这一切还得慢慢修行～
革命尚未成功，同志还需努力，加油！
最后，附上军师熊大大的专栏二维码，感兴趣的朋友可以扫码试读：
