这几天飞来广州参加公司组织的一个关于“追求卓越”的培训，旨在提高培训对象的三个能力：1积极选择；2 职业规划；3协作增效。今天是第一天主要围绕着积极心态的培养，积极选择进行了交流。其中给我比较大触动的内容集中在两个点：1 积极选择的工具；2 成功的三要素。
这个积极选择的工具其实很简单，就是选择做自己可控的事情、可影响的事情，而不要在不可控范围内浪费时间和精力。莫问前程但行好事。
成功的要素在这次培训中被总结为才能、激情、组织需求。也就是说，在你喜欢做有能力做且有市场需求（无论是真实市场还是组织市场）的事情你才更容易成功，更容易事半功倍且有满足感。这就如同写作，如果只是为了自我倾诉自嗨的写作方式，没人买账，自然无法以此为生，只有有受众需求，能够满足读者需求给读者提供价值的文章才能被关注。然而这个需求其实是最重要的部分，因为一旦我们想去照顾到他们的需求的时候，你就需要加入更多的思考、分析、考量、实践，意味着花更多的时间和精力。每想到此，我就会感慨没有人能够轻易成功，只有看似轻易吧。我之所以会感觉到这部分不容易，也许是我能力不足还没有足够余力去做到双赢吧。这个也是需要明天继续学习的。
才能和激情都是由个人决定的，所以个人因素在成功中占有较大的因素，改变个人的想法、方向也就是在可控范围内做调整，这才是有效的调整吧。
换一个角度来讲，这次培训让我觉得培训师默认的一个前提是，所有人都想继续升职、升职了才算是成功。然而我觉得实际情况是，并不是所有人都对下一个级别那么感兴趣，似乎对于更多的人来说可有可无，对于我自己来说似乎也是这样的，能升最好，不能升也就算了，我在现在的岗位上游刃有余而且能有时间照顾家人发展下个人兴趣爱好也蛮不错的。如果升职了就意味着更多地加班更多的工作，性价比似乎还没有现在高。我也明白我这样的思想不是追求卓越的思想。OK，我很佩服我的上司能干、对公司风险、有远见卓识，羡慕他们的丰厚薪水，但是我同样也看到了他的谨小慎微、他们超负荷的工作，任何回报都是有成本的。我想拥有他们那样的工作能力，但是不想有那么高的负荷。是不是自己的小算盘打得太响了，还是我注定就是个小卒？
