今天超级开心，因为我们的项目已经开始立项了，从某国企那里拿了一笔比较可观的钱，作为这个项目的合伙人兼Team leader，负责产品规划以及项目管理，越来越喜欢这种“轻资产化”的创业模式了，我目前还在上班， 并没有辞职。而且远程协作的工作效率是大公司的两倍以上。
一、什么是“轻资产化”创业？
创业其实是一个越来越重的过程，前期你什么都没有什么都要合作，比如你做电商你先租用别人的仓库然后再自建仓库。其实创业初期可以再“轻”一点，轻到什么程度呢？轻到没有办公室，没有员工，只有一个人是全职，剩下的都是兼职。
所以，所谓的“轻资产化”创业，其实就是尽可能的减少运营成本，快速做出来一款最小可用产品迅速推上市场。等到业务做起来了，前期的合伙人再一个个出来，然后再进行招人。
二、为什么要采用“轻资产化”的模式？
1、节省成本
这种方式前期都是兼职在做，所以相比招聘、租用办公场地来说是一种节省成本的方式。而且创业前期风险较高，这样子做也是尽可能的减少创业失败的损失。
2、解决团队战斗力问题
团队的战斗力太重要了，如果新成立一家公司，招人好招么？太难了，只要是个人才都是被抢着要的，而且他们看重的不仅仅是薪酬，这其中缘由就不细说了。也就是说，新成立的公司想要招人基本上就只能招那种培训班出来的，这种人的能力自然是难以胜任的，做出来的东西肯定到处都是坑，当然了除非你在行业内特别特别有背景。
所以要解决团队战斗力问题，就要通过这样子的方式，对于那些优秀的人他们愿意通过这种方式进行合作，白天上班晚上一起创业。
三、团队配比，以及对能力的要求
1、创始人&运营/市场
如果是商业项目，一般创始人会是运营/市场出身。创始人非常重要，因为可能是唯一全职创业的人，而且也是负责的事情最多的人。创始人要做什么呢？
资源整合
拿钱，拿资源。寻求各种合作方，不断地给自己的项目注入资源。还有要拿钱，拿投资也好，合作也好，总之就是如果不拿投资就要让项目一开始就能够盈利。
寻找人才
寻找人才指的是寻找兼职合作方面的人才，后面介绍
战略规划
牛逼的创始人一定是一个战略指挥者，为项目提供方向
运营推广
将项目推广到市场当中，如果是2B的那就不断扩充自己的销售团队，去跟B端公司谈合作
BP
市场？需求？核心壁垒？不一一介绍了
2、项目负责人兼任产品经理
产品规划
深入理解产品战略，从自己的角度去思考产品战略，解决掉用户需求、产品定位、目标用户、用户画像、功能模块等等。深入思考用户使用场景，思考产品的版本迭代计划，为产品提供大方向。
产品策划
用户端？后台？原型？PRD
项目管理
对接技术，解决问题，调动资源，项目排期等等
3、后端开发一枚、前端开发一枚、设计师一枚
总的来说有四块要求：
1、足够的信任关系，毕竟是远程协作，如果不信任对方给撂挑子咋办？对方deadline守不住怎么办？所以还是要找值得信任的人。
2、手里有活儿，一个顶两个顶三个那种，如果不是这样子完全可以招培训班出来的。
3、沟通能力强，自驱动型，真正做事情的人不会介意一些事情比如排期这种，还有沟通能力强，毕竟远程协作，产品经理不能第一时间知道问题出哪儿了，现实生活中都是靠产品经理主动，但是远程的话，产品经理更主动一些、其他人也要主动反馈问题，大家要愉快地进行沟通才方便项目开展。
4、要有足够的时间来做这件事情。
四、适合做什么样的项目
适合做什么样的项目呢？个人感觉更适合做与商业结合的项目吧，企业服务也好，行业解决方案也好，平台也好，总之就是要让公司从一开始在不融资的情况下就能够盈利。
事实上这样子的公司有很多，我曾见过很多那种四五人的超级小公司，每个月盈利30万以上，是盈利。这个时代能过做的事情还有很多，只要是人有点上进心、又不太笨、勤快一些，完全可以过上非常好的生活。能不能留在北上广深不敢说，但是至少找个二线城市还是可以的。
五、这种模式的未来
企业，通过层级制把人们组织起来，进行管理，虽然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企业就是有价值的。 然而，互联网的发展，不仅带来了技术方面的变革，也带来了协作的便利和信息的透明，这些都使得交易成本大大降低。
在一些行业，如果交易成本降到足够低，以至于低于管理成本的时候，企业就失去了优势。而这时候，平台则会起来，因为平台的作用是促进协作、匹配供需，它不需要企业那样的高管理成本。也就是说，未来你可能不属于任何一家公司。目前不少企业，也已经在借鉴平台化的一些做法，悄悄地进行组织变革，以更加适应未来的发展以及人才需要。
趋势1：更替
企业的存续时间越来越短，个人在一家企业的职业生涯也越来越短
——所以，最大化利用企业的资源来为自己增值，同时密切关注行业动向
公司能不能活着都是个问题，所以不要把希望寄托在“铁饭碗”上，真正的铁饭碗是到哪里都能够有自己的事业而不是公司稳定，如果在一些体制之内被裁掉怎么办？看起来做互联网风险很高很飘摇不定实际上可能风险很低。个人不可能把安全感寄托于企业，而只可能来源于自我价值的提升。
趋势2：无界
企业的组织架构越来越灵活，岗位的边界会越来越模糊
——所以，找到变化下的内部创业机会，可能会实现弯道超车
什么才能更快地应对变化呢？人。因为岗位是死的，而人是活的，只有人，才可能及时识别变化并快速反应。 已经有很多公司开始去中层化，只留高层和基层；有些企业将岗位合并，避免分工过细带来对人的限制；有些企业，甚至连岗位职责描述都取消了。 最大化萝卜的作用，坑的大小可调整。层级之间的界限、岗位之间的界限，将越来越被打破。
趋势3：联盟
企业与人才、人才与人才的关系趋向于联盟
——着力打造个人品牌
刚来上海的时候，校友会的师兄们特意请了一位师兄给我们讲职业规划，其中印象最深刻的是“打造职场个人品牌”，如果你是一款产品，你只能提供自己的服务，如果你是一个品牌了，那就带来了更多的资源还有品牌溢价。再次感谢西电上海校友会的师兄们。当然了，比品牌更牛逼的是平台，打造一个个人的平台？这不是现阶段能够做的。
未来的职业将不再是雇佣关系，而是互相投资的关系。企业和员工双方，为了共同的使命和目标，互相在对方身上投资。
来上海我经常会去约一些做投资、咨询、战略方面的人聊天，因为我们要联盟。我不满足于只做一个产品经理，因为我未来一定一定会去创业！
趋势4：分化
企业更加重视人力资本投入产出比，资源分配出现两极分化
——让自己的价值服务更直接作用于产出
就是要分化，两极分化最好不过了，要不然我比别人优秀凭什么我跟对方过得差不多呢，要比他们过得好很多才是正常。在很多行业，我比别人多付出很多但是拿到的薪资差不多，这就不太公平了，而且员工的积极性就无法得到保障了，通过分化，更大限度的调动积极性，这才叫真正的公平。所有人都差不多那才是最大的不公平！
随着交易成本的下降和管理成本的上升，企业将越来越平台化，表现为：更替、无界、联盟和分化；
我们应该不断通过提问，时刻关注自己行业的发展动向；
主动发现机会，利用企业资源提升自我价值，才有可能弯道超车；
如果希望联盟，就去那些相对依赖人的行业；
最重要的是，不只是个人，企业也应当关注这些趋势，才能留住优秀的人才
以上内容部分引用自《未来你可能不属于任何一家公司》，最后，欢迎采用这种方式的创业者来跟一起交流。
