昨天，写了一篇关于众筹被问到最多的问题，这个话题引起了圈内外很多朋友的关注。据其原因，还是自我认知和思维的问题，今天就这个话题先想进一步说说众筹是如何处理这个问题的。
其实，这就牵涉到一个最根本的问题，那就是对人性的认识越透，众筹就越乐观。众筹项目一般参与的人数都控制在200人以内，往往初学者会被这200个股东吓到，其实200个股东只是以出资的方式参与到项目，并不意味着每个人都要参与日常的经营决策。
我们把这种方式叫股东只是顺带出力，不要对股东期望过高。初学者一般会认为，200个股东参与了项目，每人拿了1/200的股份后，天天什么也不干就帮你卖产品，推广服务和理念，这是不可能的。股东一定是顺手出力，他们才会帮忙，不是顺手的事，一般不会做。指望别人像对待自己的正事一样特别努力帮你，是不成立、不靠谱、不可持续的。
那么，这种模式的好处在哪里呢？当你遇到问题和困难，在股东群一说，马上就有股东跳出来帮你解决，他还会觉得自己特有面子。所以我们说，众筹项目选对人就有价值，选错人就没价值。
再说说两权分离，即所有权与经营权。初学者最担心的问题就是自己的项目通过众筹，虽然资金充裕了，但在经营决策上是不是自己说了不算了，其实这是一个很大的误区。在设置众筹项目架构时，只要考虑到两权分离，这些都是不是事儿。
好了，既然说清楚了，那就妥妥地去做吧，你不进城永远不知道城里的精彩和无奈，过程积累经验最重要，前提是你为自己的项目选好靠谱的人。所以说你所关心的问题就是众筹架构师存在的价值。
