十一月份总结以及十二月份的工作开展方案
展望未来 总结过去 把握现在
十一月的工作总结？
视野眼光 长远培养
实际的运作能力 短期锻炼提升
从过去往现在看
一年之前
哪些活是现在已经提升的比较多的？校区管理，计划安排；客户跟进签约？实际的带人的水平能力？从这些地方出发，去真正理解经营，理解管理？
哪些活是已经逐步转接出去不用干的？大三大二成员招募？服务提供的研究学习？顺便管理个语言签约？等等
哪些活是全新正在体验的？高阶经营？经营思路设计？人员统筹安排？客户分析客户管理？人力研究梳理？
长远来看
青创发展节奏以及对我们能够产生的支撑
留学项目本身的部门结构，岗位分工不断改进
大家自身能力的不断提升
从过去的1-2个月来看
整个公司层面
95 培训、活动、大三人员培养等
校区层面
更多需要靠大家自我梳理总结分析
工大——一直持续保持比较好的状态 一直思考解决问题 肯定会有爆发形式的成果
计量——努力和能力的关系
浙大——人员结构复杂之后的管理与配合要求
个人层面
习惯的逐步改变
思考问题角度的改变
下一个阶段
精细化操作 深耕细作
需要注意的部分 期末的影响之下如何合理安排计划 工作人员计划调整 客户跟进服务计划调整
已有客户池——客户服务方案设计，没有跟进也是一种跟进方案
市场区域——难度难点的反复构思设计 合理分工安排
活动部门配合
培训部门配合
新加坡南洋理工项目推进介绍
12月的客户感恩活动介绍
