“时效”与“质量”两个词在Boss口中不知被讲了多少次，但讲归讲、听归听，做起来又是另外一码事。
即使不存在态度上的问题，基本能力也过关，那么为什么问题依然存在？为什么大家都知道问题，并且都重视了，也努力了，但为何依然办不到呢？
“担当”则是另外一个被强调最多的词语。强调得多，自然是做得不够好。
如果说前两个关键词是操作层面的、技术层面的问题，那么第三个则是意识层面、思想层面的。
再进一步，如果谈到“使命”则似乎又成了口号。
面对这些问题，如果不是因为从换了岗位，换了团队，换了地方，他的困惑不知何时才能解开。
他的热情依旧饱满，加班依旧凶狠，以至于和老朋友打电话聊起来，问他忙不忙的时候，他的朋友们都会说一句——你在哪里都那么忙。
然而他比谁都清楚，此忙非彼忙。
事实上，在一个一个材料的写作中，一个一个事情的处理中，一个一个文件的阅读中，一个一个会议的参加中，一个一个同事的交流中，一个一个夜晚的加班中——在日复一日、潜移默化中，他突然发现，那些曾经的“问题”在新的环境中并不存在。
他的参与，他的见闻，他的交流，他的体会，让他明白，这一切的背后是一个最为核心的因素——
环境！
他顿时想起了中国古人早已讲明白的理——
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。
——《晏子春秋·内篇杂下》
他似乎明白了。
环境——说白了，其实就是和什么样的人在一起。
回到开始的问题，为什么“质量”难以提高？即使努力了，拼命了，质量上不去，其实唯一的问题就出在指导你的人谁。所谓“名师出高徒”、“伯乐识千里马”，其实就是这个道理。
再看“时效性”。对实效的要求前提是对能力的要求，在能力基本没有问题的情况下，则是意识的问题、态度的问题。但归根结底，起决定性的是规则、是规矩。规则是白纸黑字的条条框框的硬性的要求。规矩则是久而久之形成的、约定俗成的、大家都自觉遵守的一套看不见摸不着的隐形“规则”。敬畏规则，遵守规矩，自然所谓的“时效性”等等都不是问题。
然而，在这些之上，更为重要的则是优良的传统与文化。是一个团队、一个集体一代一代人经营、维护并传承下来的传统；是这个团队、这个集体即使是人来人往，但依然坚不可错的力量。这是一种春风化雨的力量、是一种敢作敢为的力量、是一种战无不胜的力量。这种力量，来自于每一个微小的个体，他们如同山间的小溪，从四面八方缓缓而来，汇聚在一起的时候，则成了洪流，成了江河，成了大海。
于是，“担当”、“使命”这一类的宏大的词语有了依托，有了表现，有了活生生的呈现，而并非只是浮于表面。
和什么样的人在一起很重要，干什么事情更重要，然而有了这两个前提，还不够，最为核心的，其实莫过于——
平台。
