一、如何分析企业价值（吴伯凡）
1、RPV分析法（三位一体论）
Resource资源、Process流程、Value愿景价值观
R： 主要看我有什么资源（有形资源、无形资源、过去的资源、现在的资源、未来的资源）
并不是资源越多越好——资源会带来好处，同时也会带来限制，很多时候你拥有了资源，同时就可能不具备另外的资源，在很多时候，资源过度充分反而是一种诅咒。
比如腾讯、阿里？
比如“荷兰病”？
比如，如果某国房地产特别赚钱，那房地产其实会对其它的产业产生明显的挤压、摧毁作用。
P：管理体系、流程、制度体系也很重要。
即，如何将资源效率最大化，怎么做事
V：包括常说的使命、愿景、价值观
有没有一种超越时代，一以贯之的愿景和心气，是否拥有一种超越金钱之上的大目标。这样才会在团队所有成员都赚了足够的钱以后，依然还有动力持续走下去。
思考：三位一体论是否可以用在个人分析上？
我的愿景和价值观是什么？
我打算怎么一步一步实现？
在这个过程中有什么资源可以调动？
2、公司DNA论：识别公司DNA的四大要素——决策权、激励机制、组织结构和信息传递方式
3、公司男女性别结构法：
分析公司董事会里的男女性别结构，如果公司的董事和管理层全部是男人掌权的话，这家公司业绩再好都不能长期持有，因为它阳气过重，就可能会导致“亢龙有悔”这，个理论有意思。
这个可以仔细分析一下男女高管比例对公司决策的影响，关于这件事情阿里其实有自己的理论，从lucy到财务总监，包括整个公司的比例，都是相对合适的。
女性的优劣势——更关注情感，更好做资源的连接，体察他们情绪
男性的优劣势——强势勇敢，但容易忽略情绪？这是真的吗？男性之间天生的好斗因子导导致？
