刚刚开始接触币乎社区的时候，我觉得币乎社区可以发力交易所，KEY可以增加平台币的功能，所以，特别看好KEY的升值空间。

现在，Fcoin创始人张健实践先做大交易所，再升级成通证社区，又提用新的区块链项目改造保险业，我反而觉得这是脱离实践的空谈。

一、尾大不掉的历史包袱

先做交易所，再升级通证社区，基本上通证社区就属于空谈。习惯了胆子大、时间短、回报大的交易成长模式，基本不适应通证社区的成长模式，尤其是FT的交易挖矿模式，更是一个尾大不掉的历史包袱。

国民政府完成全国统一，各地军阀，受编不受调。大家都明白，中央军，请神容易送神难，找各种借口保护自己的地盘。国民政府正是尾大不掉的历史包袱，最后的解放战争，只能用分崩离析来形容。

换一种逻辑，交易挖矿是资本主义体制，突然要玩通证社区的社会主义体制，很多人不适应，自然造成升级脱节而被交易挖矿束缚。

二、交易所与通证社区的关系

通证社区的通证流通，需要交易所的服务。交易所，需要做大交易量，希望拿到通证社区的大部分人通证进出通证社区的交易。二者本是战略合作伙伴关系。

在国企改革的过程中，为了实现从计划经济体制到市场经济体制的转变，进行了政企分开的改革。对应的，交易挖矿，是利益驱动，而通证社区，是制度驱动。二者都有各自的魅力，但是融为一体，我感觉是水火不容。

假如币乎社区开辟交易所功能，就会出现注意力转移，冲击制度设计的战略效果。独立运营，各自强大。两个优秀的人物，走到一起精诚团结，需要志同道合，统一思想。而交易所与通证社区，基于人性法则，很难统一思想。

三  发展战略的思考

理论上，区块链和保险业，存在强大的互补空间。现实中，区块链项目是光脚的，保险业则是财大气粗，二者要惺惺相惜，谈何容易？

所以，分析一个项目，更多的要分析在初始业务基础上，可行性强的发展战略空间有多大。一个健康的人，适当的锻炼，可以更加健康。锻炼过度，或者吃补药，反而会出问题。补药是个好东西，但是不一定有好结果。

企业发展战略和区块链项目的发展战略，存在共通的空间。理论上很好，可行性并不一定好。很多优秀企业，在转型过程中出现战略失误的例子很多。美国，当年在理论上寻找成本优势，把大量制造业的供应链布局在其他国家，现在要回过头来振兴美国的制造业，就是发展战略失误、改革尾大不掉、问题积重难返的表现。

综上所述，发展战略不能停留在理论层面，更需要实践层面的睿智。我们国家在改革开放的过程中，并不是什么都学，而是坚持原则底线，控制节奏，选择性地吸收国外的优秀经验和发展资源。反过来，苏联本末倒置，就走向了解体的不归路。