今年公司希望走出瓶颈，迫切改革，于是乎重新拾起企业管理书籍。大学时代，由于专业是企业管理，那时装模作样看了管理类书籍不下百本；然而没什么卵用。当你从零开始带一支团队、管理一个五脏俱全的麻雀公司时，才能真正明白书中藏有黄金屋。
安逸与舒适解决不了问题，只有困境中才能突破困局。当你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战、陷入苦斗，多倍付出时，说明这正是需要挽起袖子大干的最佳时机，因为问题就出在你身上。
书中的观点：
1、凝聚力和执行力
团队文化是企业的灵魂，而执行力是团队效率的基础。要保证执行力有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略的流程）、用正确的人（人员的流程）和正确的做事（运营流程）。
团队执行力就是公司奖惩制度的严格实施，奖惩制度恰恰是为了保证将决策化为正确的结果。
保障执行力到位的十大步骤：
第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力。
第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。
第三步，编制岗位说明，做到考核有据，奖惩有章。
第四步，理清管理流程，避免部门各自为政，不相配合。
第五步，制定目标体系，提升工作效率是团队主动工作。
第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。
第七步，设计薪酬激励：激励员工，积极工作，多劳多得，能劳多得。
第八步，建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。
第九步，打造人才梯队：提高人员的素质能力。
第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。
2.制度
需要制定相应的制度，或奖励或惩罚，给员工们提供公正的机会。
3.激励
（1）找到每一个人的梦想并让员工相信，你可以帮助其实现梦想。
（2）低效率依靠管理，高效率则要依靠激励。
（3）把员工是便宜不可缺少的合作伙伴，让员工有主人翁的感觉
（4）让那些充满活力的员工去带动整体的效率。
（5）要多拿出充沛的时间员工良好沟通。
（6）制定一套激励人心的团队制度。
（7）团队的奖励制度一定要尽可能公平。
4.如何才算是一个好领导？
三大特征：
1.指引
2.激励
3.品格。
这本书没有具体的实施方案，从宏观上全面地介绍了经营企业所顾及的方方面面。做笔记的过程，再次回顾了本书的观点，特别细致和具有参考性。有些内容需要仔细推敲，并用于实践。应该说它是一本具有高参考价值的企业管理手册。我会对照书中的内容做实施方案，打造一个满意的团队。
这是2017年第21篇读书笔记：赵伟《给你一个团队，你能怎么管》
2017年我的读书目标是：50+5+3并写读书笔记（中文50本、英文5本原著、3人专栏）