项目计划贯穿项目的整个周期，如果没有制定可靠的进度计划，项目就不可能如期完成，另外，随着项目的进展，会获得更多的数据，那么进度计划也将不断更新。
要做好项目进度管理，需掌握合适的方法和应用合适的工具才能达到事半功倍的效果：
1、制定项目进度计划
项目经理可以借助甘特图制定项目计划，在甘特图对项目进行分解，设置任务的开始、结束时间，依赖关系，里程碑，并通过对每一位参与员工的工作能力，将任务分配给项目成员。
2、明确人员分工
通过任务分配，项目成员可以通过甘特图查看自己在这个项目中有哪些任务，什么时候完成，同时让管理者了解每日工作任务进度。
要任务分工明确，做好具体事项跟进，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好完成时间。
3、密切监控项目进度
在项目推进过程中遇到的很多问题，有时候有很多问题，是由于跟踪不到位导致影响项目进度。
项目成员完成任务，甘特图就可以自动计算项目进度，方便项目管理者直观地查看活动进度，把控全局。
通过任务概览，燃尽图对项目进度进行检查、分析、修正，最后找出偏差产生的原因和解决办法。
